“赛马比拼”赛出勤干部
——经济开发区管委会创新“积分制”考核激发干部干事创业侧记
莱西融媒10月18日讯 经济开发区管委会自体制机制改革以来，始终坚持“精准考核、靶向发力”，创新设置“积分制”考核办法，通过“周通报、月排名、季考核、年考评”机制，以业绩论英雄、以贡献定收入，保障绩效薪酬分配向“关键指标、艰苦岗位、高分人群”倾斜。结合“作风能力提升年”活动深入开展，持续推动市委市政府各项决策部署落地落实、机关管理效能全面提升、工作人员“战斗力”显著增强，以“时时放心不下”的责任感、使命感，在建设胶东半岛中心区域经济隆起带中贡献担当力量。
聚焦全市重点工作，实现压力层级传导
通过“考核体系全覆盖、考核指标可量化、考核过程全跟踪、考核结果兑积分”四方面环环相扣的责任落实链条，确保完全贯彻市委市政府各项决策部署。“全覆盖”考核体系。“积分制”考核分为基础考核、专项考核、督查考核、奖励考核四个维度。基础考核指本职工作完成情况；专项考核包括上级下达的经济运行、项目落地成效等重点任务，围绕经济开发区主责主业开展的业务考试、信息宣传等工作完成情况；督查考核涵盖党工委会议确定的重点工作、负责人安排的重要事项以及月度工作计划完成情况等；奖励考核旨在激励获得表彰荣誉、参与职责分工外的应急救援等日常工作表现，360°覆盖工作的方方面面。
“清单式”量化考核。各部门根据职责分工，均有牵头考核事项，将市委市政府的重点工作任务进行量化分解，形成涵盖5类72项的专项考核清单，明确责任部门、责任人、完成时限，做到部门肩上有担子、个人身上有责任。全过程跟踪督促。考核重结果也重过程，对考核情况实行“周通报、月排名、季考核、年考评”机制，实现提效率、保质量、优效果的激励目的。“积分制”动态管理。按照基础分、加减分、奖励分进行跟踪记录，以与本职相关的基础考核结果为基础分，专项考核和督查考核为加减分，奖励考核及其他负责人认可的职责分工外的工作成效为奖励分，根据各项考核结果建立考核积分档案，做到用结果说话，切实打通压力传导的“神经末梢”，推动整体工作跑步向前。
围绕“四型”机关建设，促进机关效能提升
通过“揭榜挂帅”的马场赛马、“部长擂台”的比优争先、“每月之星”的榜样激励，营造进位争先的机关氛围，激发干事创业、担当作为的热情和动力。定期公示积分排名，引导全体干部在明白自身差距的同时，明确“发力方向”，始终保持前进定力，心无旁骛地抓落实、促发展。把积分最高立作标杆，当月总积分最高的干部自动成为“每月之星”，发挥引领示范作用，带动全体干部与快者比、跟强者赛，尤其是对职责分工外的应急救援等日常工作表现进行赋分，让各项工作从“推着干”变“争着干”“抢着干”，彻底杜绝“慵懒散”“等靠要”等不良现象。积分与薪酬挂钩，实现“正向激励+反向倒逼”双向发力，调动起干好工作的主观能动性，锻炼勇于开“顶风船”、善于走“爬坡路”，从而以机关效能提升带动各项工作由“点状突破”到“全面开花”。
搭建干部成长平台，助推个人综合素质提高
通过高强度的“积分制”考核，搭建干部快速成长平台，畅通干部发展渠道，促进干部队伍综合素质大幅提升，打造良好的“成长生态”。将“积分制”考核作为发现、培养、监督、管理干部的重要途径。“积分制”考核结果直接运用到干部选拔任用、职务晋升、评先选优中，对在日常工作中敢于担当、善于作为，工作有亮点、有创新、成绩突出的干部优先推荐；对积分排名靠后的干部定向辅导，为各项目标任务高效落实奠定良好基础。将“积分制”考核作为检验干部“有解思维”的重要依据。以积分激励创新思路举措、巧辟路径方法，在下沉一线过程中，把实事办到企业心里，如筹措资金2000万元铺设北京东路地下电力管道，保障“双莱”一体化先行区项目供电。将“积分制”考核作为日常管理的重要抓手。自改革以来，坚持“四个一”干部成长机制，开展“一月一述职、一月一考试、一月一评比、一月一调研文章”，每周六固定组织主题党日等党内活动“精神补钙”，每个月举行专题“夜课堂”自我充电，结合“月考”有效检验学习成果，成绩与积分挂钩，切实做到在真学实干中成长，打造出一支“目标明确、纪律严明、张嘴会说、提笔会写、遇事会办”的干部队伍。
“创先争优”每月之星评比结果。
全体党员干部在主题党日重温入党誓词。
管委会工作人员在项目现场协助解决难题。
经济开发区运好生物科技项目封顶现场。
快速发展的经济开发区。
