记者 李焕青
七里庄村因为历史原因，干群关系紧张，信访矛盾突出，姜山镇选配在外地经商的王振雷返乡任党支部书记，仅一年多，信访矛盾得以化解，倒地清障工作进展迅速，村庄面貌焕然一新。
这是姜山镇打造乡村振兴坚强堡垒的一个缩影。近年来，姜山镇坚持以强村富民为出发点，全力打造乡村振兴坚强堡垒。
配强基层组织“火车头”
农村党支部书记是基层组织的“火车头”，近年来，姜山镇把选配能人作为增强基层组织战斗力的主抓手，重点把能带领群众共同致富的实业型人才、掌握实用技术的科技型人才、在外务工或经商且有志于改变家乡面貌的实干型人才、企业中有管理经验的管理型人才、高中毕业或退伍回乡的知识型人才作为农村支部书记选配的重中之重，通过从镇机关下派、从优秀党员中选聘、从农村能人中挑选等方式，先后把60多名能人选配为农村支部书记，在较短时间内解决了部分村庄“穷”“争”“乱”的问题;放宽了选人视野，也打破了关系链、亲戚链，使新的用人机制在全镇得到了很好落实。
便民服务推行“坐班制”
为破解基层“人难找、事难办”的问题，姜山镇在为全镇94个村配套办公场所的同时，对各个村级组织实施分类指导、集中办公、公职化管理，重点根据村级经济状况，对村级推行“全日制”、“半日制”、“固定日”、“关键期”四种集中办公模式，实行全天候、半日制、固定日村干部在村委集中办公，在防汛、防疫、重大节日等关键时期，所有村干部24小时轮流上岗。通过村级干部分类集中办公、公职化管理，迅速解决了村干部“人难找、事难办”的问题。
村企共建打造“助推器”
姜山镇目前共有企业440余家，发挥企业优势，探索出两条村企共建新模式，开辟出一条带动村庄产业发展、促进集体增收的新路子，成为乡村振兴的“助推器”。一是“龙头企业+村党支部”模式，发挥龙头企业优势，整合村庄资源，让龙头企业在组织振兴、产业振兴上发挥更大作用。先后把海诺生物科技与东岭后村、北汽新能源与荣家屯村、南通三建与前保驾山一村，龙头企业与村庄建立联合共建党支部，用企业的优势和资源带动村级产业振兴。二是推行“村党支部+N个企业”联合共建新模式，结合“莱西经验”的深化拓展，实施几个企业与一个村党支部实施村企共建新模式，多个企业共同参与共建村庄的公益事业建设、爱心救助、慈善事业、村庄集体经济发展等事项，特别是企业招工优先录用村庄的劳动力，数个企业帮扶一个村庄，增加村民的收入，解决村级公益事业建设难等问题。
