记者 原龙飞 通讯员 刘开鑫
抓项目促投资“百日攻坚”活动以来，水集街道各项目服务专班坚持“办公在现场、服务在一线”，集中力量、集中资源、集中攻坚，用心用力破解痛点难点堵点问题，项目建设呈现“稳、快、好”的喜人态势。截至目前，8个攻坚项目开工率达100%，纳统率达50%，总投资达39.9亿元。
项目服务全程包联
为强化项目建设力度，营造最优营商环境，水集街道打破传统的专人专管的工作模式，按照“上下联动、专兼结合”的模式，进一步壮大了项目服务团队。在领导班子内，党工委在安排4名专职班子成员的基础上，要求8个管区书记做到“管区域必须管项目”，带领20个有项目建设任务的村庄支部书记成立了8个项目清障小组;在各部门内，将经贸委细化为综合协调部、项目一部、项目二部、统计站，与环保办、安监办、清障办等部门共同成立项目服务小组。连同工作人员，水集街道项目服务团队成员近200人，保证了每个项目、每个环节均有多名专业人员全程包联。隆德水务中水项目建设意向一经确定，水集街道各小组迅速做出反应，仅用10天便完成土地清障工作。
反映问题当场拍板
水集街道将攻坚项目作为必须完成的硬指标，坚持全程跟进，每周召开专题会议研究项目，每周下发《督查通报》公示进度，对项目方所反映的问题，全部做到“当场拍板、当晚落实”。为加快推进青岛智汇动能科创园项目建设进度，水集街道组织项目服务团队、项目方、规划设计单位、项目涉及村庄召开专题会议共同商讨前期准备工作，仅通过一次会议，便敲定规委会上会、后续建筑指标解决等方案，避免了双方反复磋商，保证了项目尽早开工。为解决华美立家家居建材广场项目土地问题，党工委组织环保办成立专班，全程跟进土壤修复环节，加快出具方案，保证项目在规定时限内进场施工。
政策激励为项目“清障”
为进一步增强各村庄服务项目的主动性，水集街道将项目清障工作纳入到《村居考核办法》中，将清障工作作为村干部考核的一项重要指标，直接与工资挂钩。同时，水集街道还出台了《突出贡献奖励办法》，对在清障工作中表现突出的个人或团队给予一定奖励。《办法》的颁布充分调动起村庄的主动性，营造出主动清障的良好氛围，街道先后为范家疃村、下马村等4个村庄清障团队发放突出贡献奖励。目前，不仅8个攻坚项目清障迅速，任家疃村爱琴海购物公园、展格庄村凤凰城等项目也都成效显著。
