近年来，日庄镇认真贯彻落实党在农村的各项方针政策，坚持“一个中心”，理清“三个关系”，狠抓“四项工作”，打造村级事务公开化、 重大决策民主化、财务管理规范化。
坚持“一个中心”
推进村级审计督查“全覆盖”
紧紧围绕“网格化”工作体系为中心，建立“条块融合，资源整合”的审计模式，做到镇与支部、社区与支部、支部与支部三个“全覆盖”。在镇级方面，成立审计督查领导小组，建立重要事项专题会议召集制度；在社区方面，成立6个审计监督小组，安排87名党建联络员包联全镇87个村庄，全程负责监督指导所包村庄的党务村务公开工作；在村级方面，设立87个党务村务专职监督员，定期开展自查，监督本村党务村务公开工作，提高审计督查质量和效率。
理清“三个关系”
确保村庄和谐稳定“快发展”
一是正确处理发展与稳定的关系。全方位审计过程中，公开接受群众诉求，正确处理好违规与违法、真实与虚假等行为之间的界限，做出了合法、合规、合适的处理结论，对群众反映的问题以及村务财务公开公示、透明化，拉近了干群关系，确保村庄和谐稳定；二是正确处理教育与惩戒之间的关系。以“全面体检、重点治病、精准预防”的思路，针对相关村庄核实的违规问题，“及时整改”为先，“依纪惩罚”为后，保证了基层组织稳固；三是正确处理治标与治本的关系。对存在严重违纪违规问题的村庄、支部书记，联合纪委依法依纪进行立案、追责，对存在管理漏洞的村庄，通过向上级部门提出相关审计建议，积极开展入村调研，建立和完善相应的管理体制机制，从源头上预防和解决。
狠抓“四项工作”
创造村级审计督查“新高度”
一是狠抓排查摸底工作。各社区对辖区内所有村庄开展一次摸底调查，对87个村庄实行三级审计分配制度，其中，对经济活动活跃、财务收支数额较大，群众信访问题突出，村班子战斗力不强或软弱涣散的村设为一级，优先审计；村班子运行稳定、收支管理比较规范、班子战斗力较强的村设为二级，其次审计；村班子运行平稳、无收入、无资产资源的村设为三级，末尾审计。针对三类村集体财务管理情况，列明具体的督查措施，提出审计建议，并建立《村级情况分类台账》；二是狠抓现场审计工作。组织工作人员认真查找账册，细心核对档案，逐条逐项梳理、整改、完善档案，组织各社区、村两委及村务监督委员会成员共同对各村固定资产、库存物资进行清点，对盘亏、盘盈原因进行查证说明，积极配合市审计督查组，认真准备各项档案材料；三是狠抓问题整改工作。针对反馈的问题，建立统一工作台账，逐项确定责任人员，细化整改措施，明确整改时限，实行销号管理，针对一级村庄，定期开展督查整改“回头看”行动，确保整改问题落实到位，不反弹。镇督查室对照上级要求和考核标准，对问题整改情况进行实地督查，整改工作与镇村干部补贴发放、奖惩和选拔使用及年度基层党建工作考核相结合；四是狠抓案卷归档工作。对审计工作的基本情况及发现的问题，分类整理，形成报告，留档保存，建立督查审计工作长效机制，做到典型案例、审计制度、督查流程、整改问题有迹可循。
