我们公司是国家级育繁推一体化的企业，主营高品质鲜食玉米和优质瓜菜新品种的研发和推广。我认为，人才队伍建设是企业发展的基石。
想要做好公司人才、团队建设，首先要明确企业使命。我们的使命是“千万农民用上好种子、实现员工与伙伴的美好生活”。员工能进步，纵向拉长看得见，横向对比有优势。通过各部门自助运营的 Keep 运动班，提高员工身体素质。我们根据目标、路径、机制、人员、输出5 个模块进行设计和开发，每年拿出一个月的时间，公司总部、部门、个人根据组织形态逻辑进行业绩规划，规划完成后进行逐层答辩。同时，进行半年度大考核、季度小考核，以此实现员工个人目标基于企业总目标来推进。
所有入职的员工都是按照1：5 的比例进行筛选，通过MGSP（硕士研究生金种子计划）和 BGSP（本科生金种子计划）两个项目实现人才基数的构建。我们与国内多所高校建立了联合培养计划，把企业现有的研发计划、小项目打包成若干个课题，找到与专业相关的院校，找到专业对口的院系再找到专业对口的导师，与院校及导师签署横向研究课题，课题经费由我们来出，每个研究生每年的经费是 3 万左右，在做课题过程中的生活补贴也由公司承担。
公司推出了“贡献因子”评选，在季度考核时对有突出贡献的员工，公司会把其绩效工资的系数进行加乘。我们还把能分断的岗位全部切成若干个小段，设置若干个上岗证，所有员工都可以来考取岗位证，这为公司储备了一大批应时所需的人才。（张所海代笔）
