他有爱心、有责任担当、守护公平正义……在公安队伍里，提起丛秀峰，民警们对他都给予很高的评价。说起丛秀峰的从警经历，其实可以用“简单”两个字来概括， 1993年参加公安工作，在我市偏远的基层派出所工作一年后，调到市公安局办公室从事文字秘书工作，一干就是18年，之后又到了政工岗位。虽然没有直面犯罪的壮举，但在平凡的工作岗位上，他用忠诚诠释从警的价值追求，先后被评为青岛市优秀科室长、平安建设先进个人，荣立个人三等功4次。
立规矩抓落实规范党建
新时期的公安机关党建工作应当如何发力、如何服务中心工作？调任政工室主任后，丛秀峰带着这个问题，随即深入基层所队，利用近两个月时间，逐步找出了问题所在，在全局提出“以党建带队建、以队建促工作、以工作赢满意”的工作思路，建设“有责任、有制度、有考核、有奖惩、有品牌”的“五有”党组织，打造“以履职尽责为追求的忠诚警队、以民生警务为根本的亲民警队、以民警需求为导向的活力警队、以内塑外树为抓手的和谐警队、以坚守底线为要求的廉洁警队”的“五型”警队。思路一经形成，立规矩首当其冲，抓落实成为关键。围绕规范党建工作，他先后主持修订完善了《年度党建工作要点》、《党委会议事制度》、《党建目标管理责任书》等十八项制度规范，进一步明确了党建工作抓什么、怎么抓、谁来抓、抓到什么程度。2015世界休闲体育大会安保工作期间，他提议依托基层党组织，把参战警力划分为若干战斗单元，全体党员民警冲锋在前，圆满完成了各项安保任务，得到各级和群众的广泛赞誉。
群众安全感满意度逐步提升
人民群众的安全感满意度是衡量公安工作的根本标准。还在办公室工作期间，丛秀峰就围绕建立提升群众安全感的长效机制，提出了“整合资源、合成作战、点线结合、圈层防控”的工作思路，打出了“黎明行动”、“夜间清查”、“周末出击”、“大巡控”组合拳。到政工室工作后，直接牵头群众安全感满意度工作，他又针对形势发展，提出并落实了新的工作思路，全警参与的“一号工程”随即实施。机关警种的警力全部整合，开启警灯、组成车队，深入乡村、社区，开展巡逻防控，重点区域部位随处可见巡逻警力，群众的见警率明显提高；在机关和窗口单位开展“把麻烦留给自己，把方便送给群众；把麻烦留在机关，把方便送给基层”的“双留双送”活动，延时服务、即办服务、代办服务等措施的出台，擦亮了公安窗口；围绕密切警民关系，落实常态化走访，坚持领导带头走访、科所队捆绑走访、重点群体结对走访、拓展渠道网上走访。在他的提议下，公安机关先后开展了“进百村、联百企”、“大手拉小手”、“希望工程、金盾助学”等活动。近年来，公安局全局民警共走访群众35万余人（次），结对帮扶春蕾女童、贫困学生320余名，帮扶贫困群众260余户，接了地气，联了民心。
0.1%的不满意率就是短板和整改方向。为了提升群众满意率，2014年，在他的主持下，市公安局在青岛公安系统第一个成立了警务回访中心，中心成立以来，先后回访群众5.7万余人（次），群众的满意率逐步提升。近年来，我市的群众安全感满意度一直排在青岛各分市局的前三名，先后三次被青岛市公安局评为“群众最满意单位”，并三次荣立集体三等功。2015年，市公安局的群众安全感首次排进了全省前三甲。
用关爱激发民警干事创业
关于政工室的工作定位，丛秀峰经常对身边的同事这样讲：“政工室就是民警的家，把民警当家人，做民警的兄弟姐妹，设身处地为民警办实事、为基层解难事，公安机关这个大家庭才能和谐，公安事业才能兴旺。”为了凝聚警心，他坚持每年拿出至少两个月时间深入基层调研。民警和亲属生病住院，他只要没有特殊情况，都亲自看望慰问。民警长时间在外执行任务，他都要到家里嘘寒问暖，帮助解决实际困难。为了激发民警干事创业，他提出了战时保障、个性化表彰、即时表彰的工作模式，特别是对在侦破大要案、抢险救灾中表现突出的民警，第一时间表彰的同时，他还组织把喜报送到民警的家属子女手中，让优秀民警在单位受重视、在社会有地位、在家庭有光彩。通过组织开展“我为党旗添光彩”活动和“我在基层建功立业”等活动，公安队伍中涌现出一大批先进典型。 （王玉翠）
