为大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，今年我市评选出青岛市劳模11人，命名莱西市劳模28人。值此国际劳动节之际，市总工会推出《莱西劳模》专题，选出部分劳模代表进行宣传，让劳模先进事迹、优秀品质带动全社会崇尚劳动，进一步弘扬劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽的社会风尚，激励广大职工群众奋发向上、勇于创新的工作热情，推动我市经济社会高质量发展。
奋战在新能源一线的“质量卫士”
——青岛市劳动模范杨松
杨松，北京新能源汽车股份有限公司青岛分公司总装部调检工段长，技师。 获北京市“工业和信息化高级技术能手”、青岛市“青岛工匠”青岛市“工人先锋”、莱西市“劳动模范”“莱西工匠”北汽集团“先进职工”“优秀操作人才”等荣誉称号。
从2008年至今一直从事传统汽油车、新能源纯电动车车辆维修工作，精通对传统车发动机、变速箱、电子电器、悬架、转向刹车系统以及纯电动车电机、电控、动力电池维修技术。精通EV150、M307、EC180、EC3、EX3等3款平台车型6款车的装配工艺及车辆维修技术。截止目前，共解决问题128项，为基地降低成本100余万元。
2015年单班交付80台， 2016年单班交付130台，2017年单班报交最高300台，2018年单班报交高达340台，新厂区启动后15天单班交付150台。2019年北厂新车型EX3单班交付最高达180台，以自身技术水平带动班组成员实现高效率、高标准报交。通过整理总装车间标准化作业工程，对总装车间工艺优化制作线平衡墙、线边物料管理、工装器具改制、人机工程等进行提升共计60余项。2016年担任过总装C10车型导入试制小组长，组织内饰线、底盘线、终装线前期零部件匹配及工艺验证和后期的装车技术指导，为总装顺利导入奠定了有力的基础。2019年担任C35DB车辆调试返修工作，积极拉动并解决车辆前期试制问题100余项。
目前担任技术协会会长和总装创新工作室带头人。他共培养工段长1名、QE工程师1名、SQE工程师2名、班组长7名；在技能人员方面共培养先行试制技术人员4名，设备维修人员3名。通过北京市技能大赛，获得技师证书3人，高级工证书16人；培养青岛市有突出贡献技师1名。
用心守护城市供水“生命线”
——青岛市劳动模范张洪川
张洪川， 市自来水有限公司化验中心主任，水质检验高级技师、工程师。
自参加工作以来，三十年如一日，立足本职，扎根供水一线,严把供水质量,练就了快速、准确检测和分析水质的绝技,成为集净水工、化验工于一身的“知识型、创新性、技能型”产业技术工人。荣获“山东省突出贡献技师”、 “青岛市首席技师”、“青岛市突出贡献技师”、 “青岛市技术能手”、“第一届莱西工匠”、“莱西市拔尖人才”等称号。
坚守匠心，善于实验室管理，能掌握各类化学知识，熟练各种分析仪器，实验速度快、数据准，对疑难问题具有很强的分析、判断和处理能力；“浅谈水质指纹检测技术在供水管网中的应用”等多篇技术论文在中国供水节水等报刊杂志上公开发表；为规范检测工作，独立编写了三十多万字的《质量文件》，建立了完善的实验室管理体系，负责的检测中心成为莱西市唯一一家取得省级资质的水质检测机构。
善用绝招解决关键问题，在多次生产出现复杂水质问题时，都能运用别人不掌握的技术帮助生产化险为夷。共创造了“水资源净化处理装置”、“实体水质监测仪”、“城市供水安全自动化监控”、“水质指纹检测”、“生石灰助凝”等10多项创新技术，获得国家专利2项，获得山东省供排水行业科研项目优秀奖1项，这些技术不仅为全市人民的饮水安全提供了保障，也为公司带来了良好的经济效益。
以匠心守初心 用粮心守主业
——莱西市劳动模范高歌
高歌，市发改局粮食储运站粮油保管员、粮油质量检验员、粮油保管员技师、粮油质量检验员高级工。曾获得青岛粮食局技术能手、青岛市工人先锋、“莱西工匠”等称号。
首创仓库及器材库6S管理、条形码、二维码智能化管理，实现无纸化办公，塑造清爽的工作场所，培养良好习惯，提高员工素养，营造团队精神为单位年节约费3.5万元。带领团队争创国家级标准仓、规范库，并在粮食行业作为示范竞相推广，彻底改变粮食企业“进仓一身土，出仓一身汗”的工作环境。
创立粮食储运站云服务平台与农场和种粮大户实现无缝对接及信息共享，提供优质粮种、签订收购合同、传导管理方法、实施五代服务。消除种粮大户及农场的后顾之忧，增加种粮积极性，累计增加种植优质小麦12000余亩，优质玉米8000余亩，推动土地流转快速前进。
使用智能化“一卡通”收购小麦，提高了企业的管理水平和整体工作效率，对粮食收购管理人员实行监督、追溯，规范了收购流程，加快了入库进度，单笔交易时间提高1个小时，为单位年节省费用12万元。
对粮面进行精工细做，打造精品党员示范仓。净粮入库实现新旧动能转换，从源头上解决了面粉厂杂质处理问题，为面粉厂年节约费用40余万元。处理后的杂质无偿捐献给养殖场作为动物粪便中和剂，加大稀性粪便收集率19%；年提高综合效益15万元。果园、大棚空地表面覆盖，抑制杂草生长消除除草剂使用年节省费用5万余元。改良土壤结构、增加土壤有机肥含量32%，提高果品口感、表光品质15%，年提高综合效益60余万元。首创分品种、分等级、分质量“三分原则”归类存储，粮食销售按照“按需销售原则”实现定向销售、配质销售，推动供给侧结构性改革，年增加单位效益50余万元。
