二版：要闻
今年以来 ，河头店镇通过建立“1+3+4+2”一体化运行体系，系统推进新村党委与党群服务中心一体化运行，助推新村高质量融合发展。
河头店镇在每个新村成立1个一体化运行联席会议，联席会议成员由新村指导员和新村“两委”干部组成，每月定期召开2次，采取“4+N”的方式开展“现场议事”，“4”即联审新村重大事项、评查信访矛盾、集中学习和开展为民服务4项动作，“N”即下辖各自然村开展自选动作，议事决策更加规范。
针对一体化运行实施意见，河头店镇健全3项村级财务管理。通过建立村级财务预算管理制度，建立健全村级财务规范运行的长效管理机制，切实提高计划性。简化程序，预算实施情况每月向新村一体化运行联席会议汇报，及时发现并整改存在的问题。预算外事项在新村指导员和纪检组织监督下，严格按照程序实行“一事一议”。
规范4项服务标准。除将人社等40余项业务下放至党群服务中心以外，还将印章使用等统筹纳入一体化运行服务标准内，同步设立农村农技咨询、医疗咨询等窗口，群众无需跑远路就可享受“家门口”的服务。每个一体化运行党群服务中心新设立值班服务岗和驻村工作岗，落实党群服务中心工作人员与村干部集中办公、轮流坐班等制度，确保群众随时能找得到人、办得了事。推行为民服务代办机制，每个一体化运行党群服务中心确定1名“民事代办员”，确保办事群众办事有效率、有着落。充分发挥新村及各自然村作为落实下沉一线主阵地的作用，第一时间收集解决群众诉求。建立星级评价平台，畅通服务投诉渠道，每月随机抽取办理事项对来办事群众进行回访，并考核打分。
把强化村级一体化运行目标的落实作为推进基层工作重要抓手，建立重点承诺事项考核常态化、承诺结果运用2项考评机制。依据考核结果，对考核“优秀”的新村指导员在职务和职级晋升方面优先考虑，同步建立不合格新村指导员调整制度，对目标任务完成情况差、作风差、群众意见强烈的及时调整。