二十八版：专题
2021年度，在市委市政府及卫健局的坚强领导下，在全院干部职工的奋力拼搏下，坚持以人民健康为中心的发展思想，坚持稳中求进工作总基调，统筹推进疫情防控和医疗改革发展大局，迎着问题上，鼓足劲头干，在思想观念上有了新境界，在重点工作上取得新成效，在高质量发展上展现新气象。医院被国家卫健委推荐为全国第二批符合县医院医疗服务能力标准县医院。被中国卒中学会授予“基层血管健康管理中心示范单位”称号。胸痛中心被国家胸痛中心认证为国家标准版胸痛中心。通过国家第六批次基层版心衰中心（2021年第二批次）单位印证。中国心血管健康联盟授予医院“中国基层心衰中心示范单位”称号。通过青岛市评审获得安全生产标准化达标三级单位。被确定为首批青岛市级老年友善医疗机构。在肺栓塞和深静脉血栓形成防治能力建设项目工作中，被评为“全国血栓防治中心优秀单位”。
精准防控
筑牢外防输入内防扩散安全墙
坚持宁可十防九空、不可失防万一原则，把危险想在前头，把困难想在前头，把准备做在前头，强化精准科学防控。一是强化学习，从严从紧提高应急处置能力。采取线上学习、线下考试的方法，组织全院职工及时认真反复学习培训防控政策、指南、实施方案，学习率、考核合格率达到双百。二是完善制度，从实从细堵绝漏洞。修订完善了预检分诊、发热门诊、院感管理、隔离病房、普通病房封闭管理、快速检测消毒、首诊负责、严格陪护、探视等制度和患者入院筛查流程。三是落实主体责任，坚持不懈督查整改追责。明确院长、分管院长及科室主管是感控工作第一责任人，每月组织召开两次感控工作专题会，听取职能科室汇报，及时研究解决问题，发现问题隐患，限时整改到位，健全落实防控工作追责问责机制，对院感实行零容忍。四是上线疫情防控智能闸机系统，提高预检分诊能力，使院内通行更加高效、准确、便捷，创造了更安全的就医环境。五是逆行出征，奋力抗疫。医院先后派出两批共计26名业务骨干驰援五莲县、莱阳市抗疫，圆满完成了核酸检测任务。
借智拥技
“六新”医疗引领高质量发展新动能
以人民健康需求为导向，瞄准国内先进的三甲医院和科研院校，柔性引进新专家、新团队、新理念，刚性引进和发展适宜成熟的新技术、新项目、新术式，催生了医疗经济的新发展动能。广联医疗集团借智借力。与中日友好医院、山东省立医院、山东德联医生集团、青大附院建立合作关系。成为“山东省立医院妇科专科联盟成员”单位，成立了“德联医生妇科莱西中心”，加入青大附院消化专科联盟，加入“全国眩晕专科医联体”，建起了“MDT互联网医院特色医学中心”，高聘专家学知拥技。一年中，引进专家16名，引进专家团队8个，在临床应用新技术9个，开展新项目7个，开展新术式15个，为高质量发展拓展了新空间。
稳步推进
创建三级医院内涵展现新气象
按照新版三级综合医院评审标准，完善了组织架构，成立医院质量管理委员会，下设18个专业委员会，明确分工、落实职责。完善修订部分工作制度、工作流程。对医疗环境、就医环境进行了生态升级改造。新建综合楼投入使用，中医国医馆创建基本准备就绪。外科病房楼保温工程、中央空调更换，极大的改善了患者住院舒适度。普外一科、普外二科、儿科、肿瘤科、呼吸与危重症医学科、心血管内科喜迁装修一新的新病区。布局合理、功能完善的血液净化科整体搬迁新综合楼投入运营。装修焕然一新的康复大厅12月投入使用，肿瘤防治中心11月投入建设，放疗配套设备完成项目招标。5月份立体停车场停车转盘投入使用，缓解了停车难的问题。新建餐厅开业，解决了职工患者家属就餐难的问题。更换新物业公司，开展第三方服务。全院整体医疗环境和就医环境迈上新台阶。
突出重点
学科建设打造新特色
医院科学遴选出骨科、神经内科、心内科、重症医学科、神经外科、普外科、呼吸与危重医学科等一批具有优势、特色和发展潜力的学科重点扶持，打造品牌学科。呼吸与危重症医学科牵头建设科学的呼吸疾病防治体系，荣获国家颁发的“县域慢阻肺规范管理中心”称号。急诊医学科圆满完成了“急性上消化道出血救治快速通道”建设工作，成为全国58家医院中唯一一家市县级医院急诊专科“急性上消化道出血救治快速通道”的五星级建设单位。卒中中心成为青岛市首批“山东省卒中防治中心”单位，并获得青岛市卒中质控管理最佳合作奖。胸痛中心实现了长足发展，被国家胸痛中心认证为国家级标准版胸痛中心。成为“山东省肺栓塞及深静脉血栓防治联盟理事单位”。医院挂牌成立了MDT互联网医院特色医学中心及张绍庚专家工作室，聘请张绍庚教授为医院名誉院长。年内累计开展左半肝切除术、胰十二指肠切除术及腹腔镜下胆囊切除+肠粘连松解术等手术40多台。
信息助力
医保精细化管理塑造新优势
主要引进六个系统：一是智能审核系统，二是病案管理系统，三是住院病种管理系统，四是医疗服务物价管理系统，五是指标管理系统，六是统计分析系统。
学史力行
“五个一”架起医疗服务质量立交桥
在认真开展党史教育活动中，医院把学史明理、学史增信、学史崇德的成果转化为我为患者办实事的实际行动，教育引导广大党员、医务人员始终把患者放在心中最高位置，当好患者的知心人、贴心人；用心用情用技解决患者急难愁盼问题。一是就医问诊“一码通行”行动。二是医疗服务“一站办理”行动。整合一站式门诊综合服务中心、一站式住院中心、一站式检查预约中心、一站式医疗服务中心的职责与服务项目。三是延伸服务“一键下单”行动。为群众提供从院内到院外全流程、无缝隙、专业便利的智慧延伸服务。在病区实施“无陪护管理”，推广“互联网+护理服务”、“互联网+康复服务”、“互联网+中医特色服务”，为群众提供个性化、专业化护理服务。四是医学救援“一体调度 ”行动。实施院前急救与院内急诊融合衔接，建设院前院内一体化信息交流平台，为患者提供院前院内无缝衔接的医疗救治绿色通道和一体化综合救治服务。五是医防康养“一键融合”行动。以医防融合为切入点，积极探索康养结合模式。创新的优质服务模式，赢得了广大市民的认可，全院收到患者表扬信60多封，锦旗30多面，问卷调查患者满意率达到98%。
安全第一
立起以人为本预防为主的顶梁柱
安全是推进各项工作发展的前提和基石。医院坚持安全与发展并重的原则，及时调整了安全生产管理委员会成员，科学完善了安全生产管理体系，明确了院长、副院长、科室主任为安全生产三级第一责任人，签订三级安全责任书，做到党政同责、一岗双责、失责追责、人人尽责的安全制度体系。每年邀请市消防大队组织两次大型安全知识培训和消防实战演练活动，增强了全体职工的安全防火意识，提高了大家对消防器材使用方法的熟练程度。在临床重点部位安装了一键报警系统，在消防设施、变配电设施、燃气等设施上安装了智慧消防系统，实现了安全生产的智能化管理。
聚焦一体
落实任务共建健共体
健全组织领导、明确职责分工。与各成员单位签订了健共体建设协议书，成立了健共体理事会，理事会下设一室八部：健共体办公室、人事部、医保部、业务部、药品部、财务部、质控部、科研部、院感部。
健共体理事会作为决策机构，负责总体规划、运营、资产管理、财务预决算、收入分配、人力资源管理、医保支付方式等重大事项。医院负责制定各项规章制度，承担危急重症和疑难病症的诊疗和转诊任务，对各成员单位进行业务指导，组织卫生技术人员上下交流。
分工协作双向转诊。按照双向转诊的技术标准和工作程序,对纳入县级医院病种目录，在完成难度较大的诊治且病情稳定的病人,转入基层康复,牵头医院医生跟踪指导后续治疗。基层医疗卫生机构首诊的疑难复杂或急性期的常见病,不能立即转诊的,由牵头医院派专家现场指导就地治疗;受基层技术条件限制难以诊治的应转往牵头医院。
建立运行机制，推行一体化管理。一是经营管理一体化。健共体内部各医疗机构在保持固定资产产权不变的情况下,明确产权清单，有关单位查验登记后,由健共体统一使用。二是人才管理一体化。落实健共体内部人事管理、机构设置、中层干部聘任、岗位聘任、人员招聘和人才引进、内部绩效考核与薪酬分配等管理自主权。三是财务管理一体化。健共体内各医疗机构财务实行统一管理、统一核算。四是业务管理一体化。健共体内各医疗机构在规章制度、技术规范、人员培训等方面执行统一标准,并保持相对独立的医疗业务管理,承担相应的医疗责任。五是绩效管理一体化。由市卫健局建立健共体考核指标体系和绩效考核制度,既考核成员单位的业务量,又注重服务质量和群众满意度的考核。六是药品管理一体化。健共体内各医疗机构的药品、耗材等实行统一采购，统一配送。
党建引领
为各项工作高质量发展定向掌舵
医院党总支坚持以党的政治建设为统领，通过社会主义核心价值观和伟大抗疫精神、民族精神、时代精神学习教育，引导干部职工坚定理想信念，积极投身医疗卫生体制改革，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，实施“四个创新”。以人民健康为中心，坚持公益性，满足人民群众日益增长的健康需求，是公立医院的发展大局和根本任务。围绕中心，服务大局，必须加强前瞻性思考，全局性谋划，战略性布局，整体性推进，实现发展规模、速度、质量、结构、效益、安全相统一。
2022年，莱西市人民医院将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以人民健康为中心，以学科群建设为抓手，尤其加强六大中心建设及科研项目的申报立项工作；做好青岛市重点学科创建，启动血液科组建，成立肾内科，建成心脏康复中心；加大引进人才的力度，做好紧密型健共体及直线加速器的安装等工作；以党建引领医院跨越式发展，为全面建设现代化医院起好步，开好局。