二版：要闻
青岛丽发针织有限公司，位于龙口西路153号即发工业园内，为日本东丽集团与青岛即发集团合资成立的外资企业，公司成立于2006年9月，是一家专门从事针织服装加工的企业。
服装企业属于人员密集型企业，针织面料弹性大，自动化设备相对较少，大部分都是依靠人工解决。近年来，随着国内工资、原料等生产成本上涨，对于利润比较单薄的针织服装行业来说举步维艰。我们及时借鉴日本的精益生产管理方法，推进生产流程的优化，提高企业盈利能力，取得了不错的效果。
我们在刚开始推行精益生产管理方法的时候，不仅员工，有的管理人员也难以接受，认为仅对一个工序进行分析，纯粹是耗费人力物力，仅仅差个十几秒甚至是几秒，对公司会有多大帮助？针对这些问题，我们采取的方法就是让员工尝到改善的甜头，把改善后的成果跟员工分享。比方说，一个改善成果能提效3%，那么公司会拿出一定的比例给员工，以此来提高管理人员和员工的积极性。
同时，我们以身边的案例说法。我们公司有油墨印花，主要是在衣服的后领上印一个商标。最开始上线的时候，是做好成衣以后，再进行印花，好处是位置尺寸比较精准，不好的地方就是效率较差，人均只有2000件/天。后来，我们将10个印花员工的操作拍成视频，横向对比时发现，有的员工操作方式为30秒/件，有的员工为25秒/件，有的人仅为20秒/件。通过统一培训以及其他改善方案，最终达到14秒/件，日人均产量达到了4300件。通过员工之间的比对，员工自我前后的比对，让公司上下深刻感受到精益生产管理方法的重要性。
为在实践中不断创新精益生产管理，我们公司还推行了每月一次的多部门车间巡查制。通过巡查，发现可疑的或是不合理的地方，直接在现场提出来，然后由专业改善部门做成改善跟踪确认表，进行改善跟踪，不断推进企业高质量发展。（李焕青 代笔）