二版：要闻总第2770期 >2021-05-14编印

　　我们海歌制衣有限公司专业生产睡衣和家居服饰系列产品，2015年之前一直做外贸订单，产品远销南北美、澳洲、欧洲、南非。随着国内生活质量的不断提高，我们从2016年也开始做国内的订单，内销产品约占全年总产量的1/3。公司国内、国际的双循环经营模式，为我们赢得了大市场，我认为我们的成功秘诀就是要学会共享。
　　我们作为一家生产密集型的企业，在近几年开始经历招工难，员工的流动性大和难管理的问题，我们也很头疼，也做了一些工作，但是效果不是特别的理想。2015年，通过青岛一个外贸公司老板的介绍，我开始学习稻盛和夫的经营理念和方式，其中的共享理念让我受益匪浅。
　　共享，其实就是分享。就是要学会如何与客户分享，如何与员工分享。要想做好这三者之间分享的文章，我们所经营的企业就要想方设法的去创造利润，不但我们要有利润，还必须要让我们的客户有利润，并让员工享受到企业的发展成果，进而助推企业发展。
　　我们努力为职工创造更好的工作环境、人文环境，让职工在一种优越的环境中工作。在莱西市总工会的帮助下，我们建了爱心妈妈小屋、图书室、活动室。每年组织两次员工旅游，并为员工解决工作和生活中遇到的问题。对员工关心爱护，把员工当成自己的家人，让员工有幸福感，进而激励员工积极工作并回报企业。
　　同样，与我们有合作的单位和个人很多，这么多年我们一直坚持诚实平等的合作原则，与我们的客户、供应商，始终保持稳定的合作关系。诚实平等的合作，遵纪守法的经营，企业才能越来越好。合作才能发展、合作才能共赢、合作才能提高。（李焕青代笔）