一版：要闻
记者 董建君
按照“党建统领、镇村联动、一体推进”的思路，马连庄镇深化拓展“莱西经验”，推进乡村振兴工作，以基层组织管理体制改革为抓手，挺起基层党组织腰杆;以镇级农业公司为平台，统筹区域金、土地、资源等发展要素，激活乡村发展“一池春水”。
党建统领 夯实农村发展基础
基层党组织是推动乡村振兴，贯彻落实各级政策的“先锋军”，马连庄镇探索从重塑基层组织管理体系入手。重塑组织体系，成立7个新村党委，构建了“镇党委-新村党委-网格(专业)支部-党员中心户”的组织链条。同时，按照政治素质、道德品行、发展能力、个人特长等标准对原村庄支部书记和后备人才进行综合评定和分类安排，明确了“1+4+N”的工作体系和43项新村民主议事清单，理清了新村工作体系和工作任务。在新村党委选举过程中，就针对新村党员数量多、议事难度大的问题，同步选举党员议事代表，全镇按照党员总数的20%选举产生了402名议事代表，参与新村管理，发挥了“智囊团”作用。党委组织委员魏居东告诉记者:“在新的管理体制下，农村工作效能大大提升，特别是在疫情防控期间，全镇7个新村纷纷动员，组织各网格党支部和专业党支部安排专人，全天候在卡点值班值守，并对武汉返乡人员开展摸排和居家隔离工作，由于动手早、措施严，全镇43名湖北返乡人员得到了第一时间管控，避免了春节大面积拜年造成交叉接触，消除了传染隐患。”
统筹土地流转 释放发展动力
“2017年管家村完成经济薄弱村摘帽，但是收入极不稳定，仍然面临返贫压力。镇农业公司在我们村和周边规模流转了该村600亩土地，引进临沂九间棚集团建设金银花基地，给村庄带来了产业，为村民提供了就业，又通过土地流转帮助村集体年增收超3万元，有力巩固了脱贫成果。”管家自然村负责人赵志福说道。
马连庄镇建立土地流转新模式，成立镇级农业公司，探索推行“党组织+企业+村集体(合作社)+农户”的土地流转新模式。创新利益分配机制，企业获得运营收益，农户获得流转和分红收益，村集体获得所有权流转收益，农业公司获得土地议价增值收益，构筑了“四方”利益共同体。以镇农业公司为平台，在7个新村分别成立了乡村振兴公司，通过乡村振兴公司实现对现有农业合作社的整合、改造，形成了“农业公司-乡村振兴公司-专业合作社-农户”的市场主体架构，推动农业真正融入市场。截至到今年5月，流转土地3万亩，带动村集体增收600万元，群众增收1000多万元。 （下转第2版）