二十六版：专题总第2511期 >2020-01-20编印

　　2019年以来，夏格庄镇坚持以党的十九大精神为指引，围绕“绿色建筑小镇”总体定位，以“创新、和谐、绿色、突破、发展”五大理念为统领，全力以赴推进稳增长、调结构、惠民生、优生态、补短板等工作，真抓实干、主动作为，全面推进经济社会事业长足发展。

 

 

　　招商引资工作提质增量。以建设“绿色建筑小镇”为定位，不断完善招商体制机制，依托青荣城际铁路夏格庄站开通契机，通过“筑巢招商、服务招商、以商招商、区位招商”的模式，不断提升招商针对性和精准度。2019年以来，该镇新签约项目13个，计划总投资39.72亿元，计划总占地2236亩，新开工项目10个，其中过5亿元项目3个，新竣工项目5个，在谈项目8个。目前全镇项目投资总额约达102亿元，绿色建筑产业示范基地综合实力不断增强。

　　绿色建筑产业基地“聚集效果”初步显现。充分利用青岛市建委正式授牌该镇为“青岛市装配式超低能耗及绿色建筑产品生产示范产业基地”有利时机，着力引进绿色建筑产业大型综合体项目，打造科研技术领先、集聚优势显著、产业规模突出的青岛市级全产业链绿色建筑示范基地。投资5724.2万元对基地配套设施进行了全面优化，先后引进了天一新能、英良集团、碧桂园集团等国内500强企业和大型集团投资入驻。目前，示范基地总规划面积5500亩，形成了被动式房屋产业园、装配式房屋产业园、上下游配件产业园、高端绿色建筑装饰产业园、科技孵化产业基地等五大功能区，投资“洼地效应”初步显现。

　　项目服务工作流程再造。结合“三进三服务”活动，对全镇项目服务流程进行全面梳理，并对标实际开展项目服务流程再造。施行“一个项目一套班子”，从项目洽谈到签约，由主要领导、相关班子成员、管区、投资服务中心、建委等部门成立专项推进小组，具体负责企业服务工作，为企业提供全程代办服务，真正实现企业零跑腿。建立健全项目动态工作台账，包联干部进入施工一线现场办公，对项目进行每天一调度、每周一汇报，及时调整，确保服务跟得上，助推项目建设提速。在碧桂园博翰居新型建材落地工作中，项目土地证、建设用地规划许可证、工程规划许可证、施工许可证等手续一天办结，成为“莱西速度”的典范。

 

 

　　“一个核心”推动村级党组织建制优化。依托深化拓展“莱西经验”工作，坚持党委领导核心作用，稳步开展村庄建制优化，对全镇200户以下村庄进行优化调整。目前，该项工作已全面完成，将原6个社区优化调整为7个社区党委，形成了12个社区党总支、1个社区村委会和14个新村村委会，并在社区内设立4个社区工作站，降低了行政运行成本，提高了村级运转效率。

　　“双线引领”推动农业产业发展优化。村集体领导线，突出“一村一品”发展思路，培育壮大新型经营主体。培育了索兰红玉地瓜、夏七“玉笋缘”品牌芦笋等村庄特色产业。积极争取青岛乡村振兴工作队支持，建设新型温室大棚40余个，深入培育了富晒胡萝卜、水果萝卜、甘蔗等高效作物，推进特色化、多样化种植，提升农产品综合收益。综合体项目带动线，依托正果集团万亩桃园项目，在程庄打造农旅综合体示范项目。依托土地流转，加速改变传统农业“各自为战”的现状，目前已完成桃树种植2000余亩，计划继续发展林下种植、林下养殖，提高种植综合效益，通过提升周边配套设施建设，搞活乡村旅游，促进一二三产深度融合发展。

　　“三管齐下”推动土地流转模式优化。探索农村宅基地有偿退出机制推动土地流转。目前该项工作正在进行试点，按照“自主、自愿、自由”的原则，为农户提供社区公寓置换安置、小联排置换安置和货币化补偿三种退出方式自由选择。同时，聘请了同济大学对刘家疃社区进行了中心村改造规划，计划打造占地200-300亩的多功能集聚型社区，推动资源、服务和人口的集中聚集。农田托管服务推动土地流转。依托金丰公社托管服务模式，鼓励各村推广宣传，2019年实现新增农田托管10000余亩，大大解放了农村生产力。规范工作机制推动土地流转。通过召开土地流转工作专题会议进行集中培训，组织引导规范流转合同，推动农村土地实现科学化、规模化流转、经营。目前，全镇土地流转面积已达到42%，计划利用2年的时间完成全镇70%以上适宜流转土地的流转，真正实现土地规模化经营。

 

 

　　村容村貌不断改善。完善了环境卫生常态管理机制，实现了镇区环境卫生“环卫外包”，并根据“每周一督查、每月一评比、每季一考核”的监督机制进行考核，将环卫工作情况与服务外包费直接挂钩，实现环卫作业问题及时发现、快速处置。结合新时代文明实践系列活动，通过宣传栏、微信公众号、送戏下乡等形式，将“讲文明、树新风”理念入脑入心，深植环境保护理念，刹住乱扔垃圾、不讲卫生等不良风气。结合“洁净家园”活动，激发农村妇女参与环境卫生整治的积极性，村庄庭院内部、房前屋后卫生得到明显改善。

　　公共服务能力不断增强。以农村社区为基点，持续加大投入，积极推动干部作风建设常态化进程，定期举行社区人员业务培训，在干部下沉一线办公的基础上，不断充实完善7处社区服务中心职能，初步实现便民业务一线办理。同时，按照“3＋7+21”的目标要求，建立镇、社区、村三级组织架构，在全镇21个重点村庄建立新时代文明实践站，通过“讲、评、帮、乐、庆”五种方式，开展多样文明实践活动，丰富群众文化生活。

　　社会环境持续稳定。完善了镇矛盾纠纷多元化解网格化管理模式，有效增强各类矛盾纠纷和不稳定隐患搜集排查效率。持续落实班子成员手机号码、工作分工及接访时间公开、“班子成员公开接访、包案干部带案下访、干部定期走访、案结及时回访”的信访“四访”工作机制，不断将信访工作重心下移，由“坐等来访”向“主动下访”转变，维护了社会稳定，有效促进了积案化解。同时，结合秋冬严打，积极运用“四种形态”，不断深化扫黑除恶工作，有效维护了社会环境持续稳定。