二版：要闻总第2486期 >2019-12-06编印

姜慧

　　近日有媒体报道，水滴筹在超过40个城市的医院派驻地推人员，通过“扫楼”逐个病房引导患者发起筹款。且地推员每单最高提成150元，月入过万，还有末位淘汰机制。水滴筹官方回应，称这是“部分地区个别线下人员的违规现象，严重违反了水滴公司价值观、准则及相关规定，调查清楚后将给以严惩”。同时还宣布暂停线下服务团队服务，整顿彻查类似违规行为。

　　然而，事件持续发酵，陆续有医院工作的网友出来反映，自己所在单位都曾有过这些筹款平台人员出没，不胜其扰。

　　有较大的线下团队规模，按单提成和末尾淘汰机制催逼……仅是“个别违规”的说法是无法服众的，甩锅给“部分地区个别线下人员”，更是无法让人看到水滴筹的诚意。

　　明明是企业模式缺陷，甩锅给了“个别线下人员”，也就意味着，没有彻底的反思和改进。水滴筹等类似平台，最初本来饱受社会赞扬，被认为是新技术行善的创新之举。但最近几年来，随着骗捐事件频发，人们也在重新审视这一创新之举。新技术是能降低求救的门槛，但如果平台不能守土有责确保事实底线，那就会提高社会行善的门槛。再有人在平台众筹求救，就将没人信任、没人转发、没人捐款，技术再先进也是白搭。在过去一些骗捐事件发生之后，水滴筹曾一再解释过，他们不是慈善机构，只是搭建网络互助平台，他们不从善款提成手续费。尽管这种专业区分有一定道理，可是在公众眼里，这类筹款平台就是在做“好事”，就是应该对发布信息的真实性负责。

　　无论是打车平台，还是民宿平台，还是互助平台，都不能把责任留给用户、把利润和流量留给自己。群众的眼睛是雪亮的，公益的擦边球打不得。该如何做，该如何发展，我们相信水滴筹是能够看清楚的，我们期待其用务实的行动来展示自己的诚意。