第三版：要闻总第2257期 >2018-10-25编印

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　　 记者 姜慧 通讯员 张晓 王绍康

　　今年以来，市人社局坚持“一新二细三强”工作理念，有力推动机关各项工作高效运转。

　　“一新”即创新干部职工奖惩管理办法。专门研究制定了《莱西市人社局干部职工奖惩管理办法》，作为干部职工个人年度目标考核办法的配套办法，对每名干部职工的工作成绩和工作行为进行考核，设定各类情形并量化分数，实分直接应用到个人年度考核、职称评聘、职务和职级晋升方面，切实打造出一支高组织性、高纪律性、高执行力的人社干部队伍。

　　“二细”即细化机关管理制度和细化后勤保障责任。细化机关管理制度，针对以往管理制度不完善不健全的问题，采取加强与兄弟单位沟通学习、听取单位科室意见、自行整改规范等措施，组织编写了文秘类、行政类、财务类、队伍建设类、政治和精神文明类五大类共28项管理制度，并汇编成册在全局印发，做到人手一册。细化后勤保障责任，结合当前后勤保障工作形势，先后制定了《关于成立消防安全工作领导小组的通知》《关于成立保密工作领导小组和组建保密工作队伍的通知》等多个通知文件，进一步细化后勤保障责任，确保后勤管理不出任何问题。

　　“三强”即强业务、强作风、强特色。强业务，在全面抓好办公室内部人员在公文流转、会务接待、物资采购等业务工作的基础上，组织开办面向副职以上干部等人员的“人社业务大讲堂”，由局属各单位科室负责人提前将本单位、科室涉及的业务事项、政策法规和案例分析制作成PPT课件，利用每次召开党委扩大会议的机会，轮流进行集中授课，并进行答题测试，以此切实提高全局干部职工的综合业务水平。强作风，持续推动作风建设年活动开展，联合局政策法规科、组织人事科、维权协调科等科室，成立专门督查小组，分工作督查和纪律督查两个方面，对全局工作作风进行督查。工作督查，重点围绕上级转办、党委决策、领导批办事项的办理情况，各单位科室承担任务指标执行和进展情况，事关群众切身利益问题的办理落实情况等，抓好跟踪督促检查，确保各类决策部署全面落实；纪律督查，重点围绕单位、科室可能出现的迟到早退、无故脱岗办私事、制度执行等情况进行督查，对出现问题的单位科室责令进行整改，以此促进全局干部作风转变。强特色，采取在机关办公楼各楼层公共区域悬挂管理制度等形式，打造特色办公文化，努力营造文明办公环境；在局机关办公楼内规划设计一处荣誉展室，将近年来全系统获得荣誉奖励进行陈列摆放，以此充分展示人社系统干部职工团结奋进、争创一流的良好精神风貌。