二版：综合新闻总第1807期 >2016-08-11编印

　　“重症医学科是危重患者进行集中监护与治疗的特殊场所，患者都是生死悬于一线的危重病人，你坚持一下，再努力一下，也许就能换来病人的起死回生，我们必须要这样做，因为生命对每个人来说只有一次，不可以重来，关爱生命，是医生的天职。”从市人民医院重症医学科主任刘洪敬的言语间，我们看到了一名医务工作者对患者生命的尊重和对职业责任的担当。也看到了一名党务工作者的政治责任感。

 

 

     刘洪敬深知作为新时期的党务工作者，首先要具备良好的政治业务素质和政策理论水平。为了尽快进入工作角色，刘洪敬不断地参加各种理论学习，提高自身素质。自2012年以来，结合外科支部实际，建立和完善党建工作责任制，制定了支部职责和任务，并整理规范了活动台账和学习教育资料，为外科支部党建工作逐步走上制度化、规范化、程序化作出了积极贡献。在实际工作中，刘洪敬认真抓好支部民主评议党员、党员发展、党费收缴等日常工作的落实。在每年的民主评议党员工作中，严格按照评议程序组织开展工作，广泛听取党员和党外群众意见，收集整理评议材料，为支部客观、公正地对每名党员进行综合评议提供了依据。在党员发展工作中，他严格按照组织程序协助支部抓好各个环节的落实，完成材料的收集、整理与上报，并对材料质量严格把关，确保了发展党员工作的透明度和新党员的质量。

 

 

　　作为医务人员，刘洪敬时刻牢记自己的职责，脚踏实地，严格要求，尽心尽力做好自己的本职工作。2012年，他受命组建重症医学科。时间紧任务重，刘洪敬白天靠在施工工地，晚上借鉴外院重症医学科的建设经验及国家建设要求标准，反复研究修改，对科室的设计建设到人员的培训、设备的安装调试等繁杂细致的工作要求精益求精，经常工作到深夜。仅用了短短三个月的时间，重症医学科高质量的通过了专家验收，并投入使用。科室建立后，他严抓科室管理，严谨做好科室发展规划，注重人才培养及提高医护质量，在2014年二级甲等医院验收过程中，得到专家的高度肯定。仅用2年的时间就完成了重症医学科从无到有、从有到精的转变。同时，为了提高本科室医务人员的业务水平，刘洪敬坚持定期组织科室成员进行业务学习，实行学习后阶段考试，让科室成员能够主动发现自己业务知识上的不足，更加自觉地努力学习理论知识，理论实践相结合，进一步完善自己的业务水平，提高本科室的综合能力，使危重病人的抢救成功率明显提高，取得了良好的社会效益，得到了院领导班子及其它科室的一致好评，真正成为了“病人生命最后一道钢铁防线”。

 

 

　　作为科室负责人，刘洪敬每天坚持早上班晚下班，不管是周末还是节假日，都能在科室内看到他的身影。逢年过节，他常常顶替年轻医生上一线班，抢救危重病人随叫随到，不误分秒。2013年冬天的一个晚上，急促的电话铃声惊醒了正在熟睡中的刘洪敬，有危重病人需要抢救，接到值班医师电话后不到10分钟，他就从家里赶到医院。病人没有家属，刘洪敬亲自陪同病人做检查，病人诊断为“脑干出血”，病情极其危重，刘洪敬立即为他开通急救绿色通道，病人直接进入ICU抢救，立即给予气管插管，呼吸机辅助呼吸，深静脉穿刺置管，维持生命体征平稳等一系列措施。病人病情逐步稳定，这时天已经亮了，忙了一夜的刘洪敬又帮忙联系病人家属，组织全院会诊，一直忙到第二天傍晚向病人家属详细交待病情后才回家休息。因抢救及时，病人恢复良好，病人家属感激万分，多次请吃饭送红包都被刘洪敬婉言拒绝了。

      刘洪敬常说：“人的生命只有一次，作为一名医务工作者，保护人民的生命安全和健康是天大的事。”

                                             （高欢欢）