二版：综合新闻总第1762期 >2016-05-24编印

      院上镇丁家庄村缺资源、无产业，村集体常年无收入；村民经济来源主要靠种粮食、外出务工，收入有限。面对这样一个“省定贫困村”，如何成功“摘帽”？青岛市供销社派驻该村的第一书记张鲁晋通过加强党建工作，带动农业合作社建设，实现村民抱团发展，带领群众探索出一条党建带社建、社村共建的脱贫新路。

 

建强班子队伍 抓住脱贫关键
 

　　张鲁晋深刻认识到，要想让村庄长远发展，必须要有一个坚强有力的村级班子。驻村以来，张鲁晋从党建工作入手，帮助村庄完善基层党建、组织生活、民主管理等各项制度，使村庄党务、村务及时公开，接受村民监督。加强对村干部的管理约束，引导村干部树立“公正、廉洁、为民”的良好形象，用党性和人格的双重力量凝聚民心。注重党建活动阵地建设，争取资金建设了村“两委”服务厅、党员活动室、远程教育室，彻底解决党支部开展活动无场所和服务阵地缺失问题。注重培养村庄后备干部，建议村“两委”将返乡创业的80后青年农民作为村庄“小能人”重点培养，吸引他们参与村庄事务，为经济发展献计献策，也为村庄发展积蓄后劲。

 

党建带社建 夯实脱贫基础
 

      张鲁晋注重党组织的政治引领，通过抓党建带动农民专业合作社的创建和运营。提高农民组织化程度，创办农民专业合作社。丁家庄村有多年的西兰花种植传统，但分布零散，不成规模，产品缺少市场竞争力。张鲁晋联合村“两委”干部、种植大户，共同筹建了丁家庄果蔬、农资两个农民专业合作社，将民心拧成一股绳，适度发展规模农业。丁家庄村青壮年劳力缺乏，很多农户有地却无力经营。张鲁晋和村干部一起，从50多户农民手中流转160亩土地，将分散土地集中起来成方连片发展规模种植。为保障农户利益，张鲁晋和村“两委”将土地流转费由原来的每亩500元提高到1000元，同时承诺流转托管土地的农户可到合作社工作，并按每小时10元支付薪资。丁家庄村以传统粮食作物种植为主，投入精力多却见效慢、收入低。为破解瓶颈，张鲁晋组织村干部和群众代表到潍坊、胶州观摩学习，鼓励引导村干部当好调整种植结构的“领头羊”。通过村干部带头示范，该村已有7户主动提出承包合作社30多亩流转地建大棚种油桃和葡萄，每亩可增收2至3万元，村集体可增收1万元。张鲁晋还积极和专业的育苗公司对接，在合作社开展100亩的西兰花种植，从测土、育苗到施肥、管理，坚持科技引领，确保西兰花种植高产高效，预计每亩可增收近1万元。

 

 社村共建 同享脱贫成果
 

　　张鲁晋坚持红利共享，通过合作社的发展推动村庄各项工作，尤其是脱贫工作的开展。开办“农民大讲堂”，助力思想脱贫。在合作社的规划、管理和运营过程中，村民受资金、技术、市场等原因的影响，干事创业的积极性时常波动，畏难情绪时常出现。张鲁晋争取资金20万元，开办了“农民大讲堂”，让村民从思想和知识上进行充电。配全投影、功放等电教设备及60人培训规模的桌椅设施，建立了实训基地，分三次邀请山东花生研究所研究院、山东田保姆肥业等公司技术人员实地培训农民150多人次。“农民大讲堂”成了村民“精神食粮”的汲取地、农技知识的来源地，有力地推动村民从经济脱贫到思想脱贫的转变。构建为农服务站，提供脱贫“一条龙”服务。张鲁晋带领村“两委”，积极开展测土配方、智能配肥，创办庄稼医院、农村电商，推动农资直供、农超对接，最大程度地让帮扶工作惠及广大村民。目前，投资10万元的“第一书记为农服务站”正式运行，已配送6个厂家15种化肥60余吨入户，引进价值1.5万元、20多个品种的“双低”（低毒低残）生物农药投放村庄，为村庄种植示范户测土300多亩取样17份，并出具专业测土取样报告书及化肥使用建议书。为农服务站有力确保了农资供应保本微利、安全放心，仅全年农药化肥供应可以让利村民7万多元。为农服务站还是农超对接的中转站，是促进农产品销售的重要平台。五月下旬，丁家庄村的首批西兰花即将投放市场，通过为农服务站，首批西兰花已被订购一空，将帮助村民增收近百万元。