一版：时政要闻总第1756期 >2016-05-12编印

　　项目是经济社会发展的生命线。抓项目就是抓发展，抓大项目就是抓大发展。特别是在区域竞争日趋激烈的形势下，谁抓项目的能力强、措施硬、效率高，谁的项目建设规模大、进度快、质量好，谁就能赢得先机、赢得主动、赢得发展。

　　敢不敢、能不能、会不会抓大事、攻难事、办实事，是对干部能力与素质最基本的一个判断。领导干部开展工作的一条基本原则就是集中精力抓大事，项目对于一个城市的重要意义决定了各级领导必须聚焦聚力聚神抓项目。正因如此，全市科学发展综合考核工作会议提出，今年我市对考核办法作了进一步完善，将12个镇街划分为两个组，实行差异化考核，引导各镇街做强优势产业，实现错位发展。加强日常考核，对投资亿元以上新开工项目，由大项目办以季度为节点，按时调度考核，考核结果纳入年终目标考核，努力营造抓平时、重实绩的良好氛围。对承担青岛市考核任务和纳入我市考核范围的责任单位、责任人，明确了13种问责情形和3种问责方式，激励各单位干事创业、进位争先。

　　一个项目从储备、签约到落地、建设、竣工，任何一个环节都极其重要、马虎不得。在项目大突破工作中，让项目尽快落地、让项目早日建成是检验我们最终成效之关键所在。

      抓好项目建设，就要在“进得来”上下功夫。各镇街和招商、商务等职能部门，以及新增加的承担招商任务的部门，要认真制定和完善招商计划，坚持“走出去”与“请进来”相结合，聚焦新能源汽车、石墨烯、休闲旅游、电商物流等重点产业开展定向招商、产业招商，确保全年招商引资有大突破、新成效。

　　抓好项目建设，就要在“落得下”上下功夫。要加强项目载体建设，突出抓好经济开发区、姜山先进制造业功能区、沽河休闲产业园、南墅石墨新材料产业园等重点园区的基础设施配套，为大项目、好项目落地提供平台支撑。要继续坚持市级领导包联项目责任制和项目倒逼机制，严格落实《建设工程项目优化审批流程方案》，确保项目审核、环评审查、用地审批等环节高速高效，推动签约项目开工建设、在建项目投产运营。

　　抓好项目建设，就要在“留得住”上下功夫。“招商”重要，“安商”更重要。项目推进是硬功夫，精力不集中、时间不投入，很难真正抓出成效。要抓好服务水平提升，对签约引进的重点项目，坚持“扶上马、送一程”，看一看当初承诺的事项落实到位了没有，生产经营中的困难解决了没有，多提供一些人性化、贴身式、超前性的服务，帮助企业尽快发展壮大。包帮项目的市级领导和责任单位“一把手”，要大胆负责、敢于担当，深入一线、靠前指挥，集中解决好资金、拆迁清障、设施配套等问题，确保项目高强度、快速度建设。

　　抓好项目建设，就要加快推动产业转型升级。今天的重大产业项目，就是明天高质量的经济增长点。我们要以推进结构性改革为抓手，把优化产业结构、提高产业层次放在更加突出位置，努力打造莱西经济的升级版。要壮大产业规模。要明确主导产业发展的支撑点、增长点、着力点在哪里，发挥好龙头企业的带动作用，千方百计地扩大产业规模，突出抓好北汽新能源汽车、国轩高科电池等配套项目建设，带动形成千亿级新能源汽车产业链。另一方面，要促进产业升级。大力发展先进制造业，抓住获批全国首个纯电动乘用车生产资质的机遇，加快打造国家级新能源汽车产业基地；抓好石墨烯产业园建设，强化高端人才引进，深化“产学研用”合作，争创国家级石墨烯产业园。要围绕发展休闲食品、休闲旅游、休闲养生等产业，积极整合资源、挂大靠强，推出一批有特色、有档次、有内涵的拳头产品，推动休闲产业提档升级。要培育壮大电商产业，依托望城新昌盛、水集乐好、沽河亿呼吸、开发区电商产业园区等平台，拓展电子商务应用领域，促进商贸实体与网络经济融合发展。同时，要借鉴外地先进经验，加快推进传统产业改造升级，增强产业核心竞争力。
                                                  （高欢欢）