三版：魅力镇村
夏格庄镇环境卫生整治从“常态”走向“长效”
刊发日期：2015-10-27 阅读次数： 作者：lxxwzx 语音阅读：
今年以来，夏格庄镇在城乡环卫一体化的工作实践中，通过日常管护和整治，通过强化四个常态，构建起了环境卫生精细化保洁、洁净化管理的长效工作机制。
优化组织，常态管理。成立了由机关干部、保洁公司和城管办等5名工作人员成立环卫办，落实办公场所和专用车辆，全面负责城乡环卫一体化的管理工作，对村级、环卫公司进行督查、考核。所有村庄实行机关干部包村制度，负责组织村庄卫生清理、卫生死角整治，管区书记为工作第一责任人，每天对包村干部进行调度，每周班子会汇报工作开展情况，镇级、管区、村庄三级联动，形成工作合力。
明确责任，常态保洁。进一步明确细化责任分工，驻地及村庄主街道由保洁公司负责，其余区域党员干部包街包户、户户签订“门前三包”责任书，村庄50米以外由镇级管护的工作模式，将全镇区域卫生进行全覆盖、无死角管理。保洁公司配备144名环卫工1300个垃圾桶，实行定职责、定区域、定报酬，统一“着装上岗、工作标准、设施配备、考核激励”的“三定四统一”机制，5辆压缩式垃圾运输车负责全镇垃圾的清运，确保垃圾日产日清。每年在麦收后、秋收后、春节前等重要时间节点，集中开展全覆盖、拉网式的突击整治活动，全面提升农村环境卫生面貌。
查漏补缺、常态督查。镇环卫办每周通过现场查看、电话抽查、调查问卷等形式，对全镇卫生实行高密度、多层次督查，现场发现的问题以彩色照片督查通报的形式下发给管区和环卫公司，并要求2天内整改结束。环卫办在第二轮督查时，对各村整改情况进行复查。对每次督查的结果认真记录备份，作为考核保洁公司和村庄的重要依据。
考核问责，常态加压。针对考核结果，制定了《考核办法》和《问责办法》，明确规定工作标准、考核标准、问责内容及方式、问责对象。对镇分管领导、环卫办主任、管区书记、村庄负责人、保洁公司，根据每次各级考核中出现的问题进行考核问责。层层传导压力、压实责任，建立起有职有责、失职问责的环境卫生严格管护的长效机制。
（王海波）
优化组织，常态管理。成立了由机关干部、保洁公司和城管办等5名工作人员成立环卫办，落实办公场所和专用车辆，全面负责城乡环卫一体化的管理工作，对村级、环卫公司进行督查、考核。所有村庄实行机关干部包村制度，负责组织村庄卫生清理、卫生死角整治，管区书记为工作第一责任人，每天对包村干部进行调度，每周班子会汇报工作开展情况，镇级、管区、村庄三级联动，形成工作合力。
明确责任，常态保洁。进一步明确细化责任分工，驻地及村庄主街道由保洁公司负责，其余区域党员干部包街包户、户户签订“门前三包”责任书，村庄50米以外由镇级管护的工作模式，将全镇区域卫生进行全覆盖、无死角管理。保洁公司配备144名环卫工1300个垃圾桶，实行定职责、定区域、定报酬，统一“着装上岗、工作标准、设施配备、考核激励”的“三定四统一”机制，5辆压缩式垃圾运输车负责全镇垃圾的清运，确保垃圾日产日清。每年在麦收后、秋收后、春节前等重要时间节点，集中开展全覆盖、拉网式的突击整治活动，全面提升农村环境卫生面貌。
查漏补缺、常态督查。镇环卫办每周通过现场查看、电话抽查、调查问卷等形式，对全镇卫生实行高密度、多层次督查，现场发现的问题以彩色照片督查通报的形式下发给管区和环卫公司，并要求2天内整改结束。环卫办在第二轮督查时，对各村整改情况进行复查。对每次督查的结果认真记录备份，作为考核保洁公司和村庄的重要依据。
考核问责，常态加压。针对考核结果，制定了《考核办法》和《问责办法》，明确规定工作标准、考核标准、问责内容及方式、问责对象。对镇分管领导、环卫办主任、管区书记、村庄负责人、保洁公司，根据每次各级考核中出现的问题进行考核问责。层层传导压力、压实责任，建立起有职有责、失职问责的环境卫生严格管护的长效机制。
（王海波）