八版：综合信息总第1609期 >2015-08-21编印

安全工作无小事

　　8月14日，交运集团莱西发展事业部紧急召开安全委员会，强调安全工作无小事，安全必须重锤敲。
　　8月15日-17日，交运集团莱西发展事业部安全处针对企业职工餐厅液化气罐、变压器、车载灭火器、消防锤和燃油车发动机灭火弹等危险品重地，以及车辆出入库等重要岗位进行拉网式普查，建立检查监督卡片管理制度，确保所有安全设施有效有用。同时，交运集团莱西发展事业部安全处人员重点现场督查车辆出入库情况，对发现的螺丝松动、灯泡烧坏、刹车不脱墨等问题，立即现场纠正。
　　经过集中检查，现场更换车厢灭火器管3条、对一个灭火器压力不足的马上予以更换，发现螺丝松动等问题8处，当即完成整改。
　　　　　　　　　           （崔克臣）
　　
 

7S管理提升服务软实力

      8月18日，交运集团莱西发展事业部邀请集团战略发展部部长助理蔡铁骑等现场检查指导“整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全”7S现场管理工作，以期全面提升现场规范化管理水平，以优质服务，迎接参加世界休闲体育大会的来宾。
　　在检查前，蔡铁骑再次集中对各部门负责人和内勤人员解答了“7S现场管理”内容与要点，提出了现场管理的重要性，现场对所有控制项进行细致地督查指导。检查中，对于交运的品牌文化提出了严格要求，对颜色不一、字体模糊的要求尽快更正，围绕便民、快捷、直观、清晰、实用以及警示的原则，对所有标识、警示贴等不定期检查，发现破损要尽快更换。针对车载灭火器、灭火弹等用品，仔细查验了保质期，要求建立完善地第三方检测换粉台账和相关报告。
　　　　　　　　　　　　　（崔克臣）