五版：卫生与计生总第1527期 >2015-03-27编印

　　“今年是我院综合改革年，我们肩负的使命光荣而艰巨，目标任务已经明确，让我们紧密团结在党总支周围，以敢于担当、求真务实的精神，深化综合改革，加强科学管理，注重自主创新，为建设现代化的区域医疗中心而努力奋斗！”3月4日，市人民医院院长吕勇在七届二次职代会暨2014年度总结表彰大会工作报告中表述。
　　去年以来，市人民医院全年诊疗人次457156人次，入院与出院诊断符合率达到98.3%，临床与病理诊断符合率达到92.1%，手术前后诊断符合率达到95.5%。平均每一门诊人次费用245.4元，同比下降12.95%。今年，市人民医院将全面深化医院管理体制、价格机制、药品采购等综合改革，重点抓好加强医药费用控制、完善药品耗材招标采购、优化内部运行管理等七项改革，逐步形成坚持医院公益性、调动职工积极性、保障医院可持续发展的新机制。
　　今年，市人民医院重点抓好两个关键环节，不断提升医疗质量安全服务水平。一是学习整改，持续提升。全院职工认真学习青岛专家组提出的综合改进意见，对照检查，以敢于担当，勇于担当的精神，集中精力，一项一项地抓落实，一条一条地抓整改，抓出成效，改出长效，不断满足人民群众日益增长的医疗保健需求。二是严明规章，强化执行。职能科室按照安全、质量、用药、服务等标准化要求，实施常态化检查考评，做到违规必究、执章必严、奖罚分明，逐步建立长效化工作机制。
　　依托青大医疗集团的优势，年内选派临床科室主任到集团相关医院进行为期半个月的学习，副主任学习一个月，选派20—30名医护人员进修3个月到一年。根据临床的需要，选派3—5名业务骨干到北京、上海等三甲医院进行专业研修，学成回来后在临床开展新技术、新项目。建立具有激励与约束机制的学习制度，外派学习人员要带着问题出去，抱着新技术、新项目回来，对在临床医疗工作做出贡献者给予物质奖励。
　　在综合优势的基础上，突出专科特色，努力打造一流的学科品牌。与集团签订合作协议，重点帮扶发展消化内科和普外科发展，努力建成青岛市特色学科。年内重点培养泌尿外科医护人员，为做强做大做好准备。新大楼投入使用后，开展介入和微创技术，针对心、脑血管、外围血管、肿瘤等专业，派出相关人员进行培训，取得开展新技术的资格，为正式开展工作打好基础。
　　人民医院将巩固现已成熟的诊疗技术，拓展与国内外医疗机构的交流与合作，加大实用性技术的引进力度，积极培育新技术特色和医疗技术优势，全面提升医疗技术水平。临床科室每年都有新技术、新项目的引进，医技科室积极配合临床开展新的项目。行政后勤科室开展新技术、新管理方法的应用，达到节能、降耗的目的。同时，提升科研和教学能力，重视师资队伍建设，加大科研、教学投入，完善奖励办法，年内完成3-4项莱西市级科研课题研究，2-3项青岛市级科研课题研究，争取1项省级课题的研究，完成学术专著2部，撰写发表论文20篇。
      新大楼施工主要工程有内装修、室外绿化、亮化、道路、管线铺设、医疗设备安装调试等工程，分管领导和工作人员积极主动的与施工、监理单位沟通协调，现场办公解决问题，搞好服务，保障施工质量和进度，力争6月底投入运营。7－8月份拆除旧门诊楼，搞好广场绿化美化。
　　信息化建设实施二期工程，总投资200余万元，主要建设质控管理、合理用药、临床药学、医疗质量控制、查体、自动化办公系统和移动医疗系统。重点上绩效考核、成本核算、人力资源管理和财务管理系统。同时建设消息平台等系统，提高医院信息化综合管理水平。
　　进一步完善医院财务管理制度，强化医院经营运行质量的分析与控制，着力调整收支结构，对收入低、耗材高的项目逐步压缩。优化收入结构，对收入高、耗材低、有发展前景的项目加大引进力度，实施有效的成本控制，努力增加有效收入。加大审计力度，实施人、财、物精细化管理，提高医院整体的工作效率、经济效益和社会效益。运用信息化系统建立绩效评价体系，科学合理地评价科室和个人绩效，在医院效率、效益提高的基础上，不断提高职工福利待遇。
　　严格落实党风廉政建设党政一把手“一岗双责”制度，在反腐败斗争中，落实党总支的主体责任和纪检委员的监督责任。深入开展纠正医药购销和办医行医中不正之风专项整治活动。进一步完善院务公开制度，完善医院人事、财务、采购等重大事项民主决策制度，严格执行基本药物省网采购和非基本药物药事管理委员会集中讨论采购制度，完善落实医疗设备和高值医用耗材集中招标采购制度。加强对违规统方、收受“红包”“回扣”行为的查处力度，形成风清气正的工作氛围。
　　坚持以人为本，以干部职工的全面发展为目标，健全医院精神、价值观、行为规范、职业道德、奋斗目标等内容为中心的社会主义核心价值体系，逐步形成爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会、坚持真理、开拓创新的医院文化。以文化建设促进科室建设、技术服务、学术研究、人才培养以及科学管理等各项工作水平的不断提高。加强系统地学习和培训，使干部职工从内心和行为上自觉接受医院文化和价值观念，在工作中充分发挥积极性、主动性和创造性，为医院的全面振兴贡献力量。
　　为切实做好世界休闲体育大会的医疗卫生服务准备工作，市人民医院重点做好三项准备工作，确保做到拉得出、用得上、过得硬。一是成立专业小分队。由一名副院长组织领导，抽调专家、中青年业务骨干组成外科、内科、急诊3个医疗服务分队。二是参观学习。由分管副院长带队，到青岛、海阳等地参观学习，学习他们为大型体育会议召开的医疗保障服务经验做法，建立服务制度和高效运行机制。三是强化业务培训。请具有为大型体育活动服务经验的医院领导、专家为本院医护人员讲课，提升医疗质量和服务水平，建设专业通道。

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