有位外商来山东寻求商机,就是因为一位基层干部拿着“本”,对市场、配套、成本说得清,对种种疑问答得透,把项目落在了当地。
一个小“本”,决定了项目去向,也给我们上了一课。当前,招商方式已经发生根本性转变,拼资源、拼价格、拼土地的旧模式已不行了,更多的要靠环境、人才和服务,而好的营商环境,主要靠领导干部的专业素质和水平来创造,“本”就是专业素质的具体体现。招商时拿个“本”,多些“个性化”、“量身定做”,“沟通”起来会比较顺畅,“引进来”才有新进展。
新常态下,招商引资要有“本”,其他工作也应有个“本”。有的同志,说需要这个支持那个支持,但具体到一家家企业、一户户居民和一个个数字,却讲不清、说不透;有的对问题一知半解,只能说个“大概”,缺乏定量分析就缺乏说服力,一些能引进的项目引不来,一些能争取到的政策得不到。“好记性不如烂笔头”。干工作不妨带个“本”,提前“备好课”,把看到的、学到的、了解的、未知的,一五一十地记下来,这无疑是一种有效的工作方法。
工作带个“本”,是适应新常态的现实选择。当下,个性化、多样化消费渐成主流,新产品、新业态、新商业模式层出不穷,提供了大量商机。那么,如何培育和发现新的增长点?结构调整往哪个方向?群众最迫切的需求有哪些?很多同志很困惑,这就需要思考,需要调查研究,一个行业一个行业去“敲开核桃”,一个地方一个地方寻求良策,这些怎能不带“本”?
(大众日报)