四版：区域看点
全年“一本账”记出好作风荣成开展“定标达标”活动工作量化到人
刊发日期：2015-01-23 阅读次数： 作者：lxxwzx 语音阅读：
从去年9月份承接荣成市经济开发区下放的寻山工业园管理服务权后，寻山街道用20多天时间就投资700多万元完成了整个工业园的升级改造，当年引进了恒顺海洋生物、泰丰新材料等6个高科技项目。
2014年，荣成在全市广泛开展了“定标达标”活动，对确定的工作重点建立台账，实施项目化管理，通过例会调度、集中观摩、督导检查、考核问责等制度措施促进工作落实，做到“年初建账、定期查账、年底交账”。
在全市层面，细化工作流程，将各项指标分解到各区镇街、部门，建立台账，规定完成时限及各项工作的进度。各单位根据重点工作流程，细化工作标准，根据目标时限，倒排工期，将工期时间表细化到每个科室、每个责任人，挂图作战。实行每月例会制度，每月对重点工作情况进行总结部署，做到月考核、月通报，形成“事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期”的工作格局。成立专门督导工作组，根据例会汇报的完后情况，对照台账到每个区镇街、部门来检查规划工作进展情况。
荣成市把社会监督摆上重要位置。年初，全市职能部门都要立下“军令状”，通过电视、广播、报纸、网络等新闻媒体对重点工作向社会公开进行目标承诺。市里成立了社情民意调查中心，对群众满意度进行电话抽查，调查结果和干部考核直接挂钩。
为营造比学赶超的氛围，该市对重点工作实行观摩评议制度，每年召开三次观摩评议会议，年初看开工、半年看进度、年终看成效，镇街对部门服务、部门对镇街实绩进行双向评比打分，考核排名靠后的单位，对主要负责人进行诫勉谈话。刚刚结束的年底督导检查，该市一改“大呼隆”式的全市集中观摩，将观摩的“大部队”打散，分别由市领导带队，分成不同的督导小组，围绕经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设等六大领域，对全市南片、中片、北片三个片区进行了有针对性地督导检查。
“冲击波”在荣成迅速蔓延，干部作风转变提高了工作的执行力。在威海市社情民意调查中，荣成市的群众满意度始终保持在96%以上，连续六次位居各市区首位。
（大众日报）
2014年，荣成在全市广泛开展了“定标达标”活动，对确定的工作重点建立台账，实施项目化管理，通过例会调度、集中观摩、督导检查、考核问责等制度措施促进工作落实，做到“年初建账、定期查账、年底交账”。
在全市层面，细化工作流程，将各项指标分解到各区镇街、部门，建立台账，规定完成时限及各项工作的进度。各单位根据重点工作流程，细化工作标准，根据目标时限，倒排工期，将工期时间表细化到每个科室、每个责任人，挂图作战。实行每月例会制度，每月对重点工作情况进行总结部署，做到月考核、月通报，形成“事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期”的工作格局。成立专门督导工作组，根据例会汇报的完后情况，对照台账到每个区镇街、部门来检查规划工作进展情况。
荣成市把社会监督摆上重要位置。年初，全市职能部门都要立下“军令状”，通过电视、广播、报纸、网络等新闻媒体对重点工作向社会公开进行目标承诺。市里成立了社情民意调查中心，对群众满意度进行电话抽查，调查结果和干部考核直接挂钩。
为营造比学赶超的氛围，该市对重点工作实行观摩评议制度，每年召开三次观摩评议会议，年初看开工、半年看进度、年终看成效，镇街对部门服务、部门对镇街实绩进行双向评比打分，考核排名靠后的单位，对主要负责人进行诫勉谈话。刚刚结束的年底督导检查，该市一改“大呼隆”式的全市集中观摩，将观摩的“大部队”打散，分别由市领导带队，分成不同的督导小组，围绕经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设等六大领域，对全市南片、中片、北片三个片区进行了有针对性地督导检查。
“冲击波”在荣成迅速蔓延，干部作风转变提高了工作的执行力。在威海市社情民意调查中，荣成市的群众满意度始终保持在96%以上，连续六次位居各市区首位。
（大众日报）