七版：副刊·职场
没意思的事儿怎么破？
刊发日期：2014-09-11 阅读次数： 作者：lxxwzx 语音阅读：
职场调查中发现，“做的工作没意思”成为排名前三的离职理由之一。表面上看，职场新人似乎是大部分“没意思的事儿”的主要承担者，这当中包括一些平淡无奇的事务性工作、复杂繁琐的“体力活儿”、没有什么挑战的初级工作……面对这些林林总总的“杂活儿”，有些新毕业大学生很无力地感叹：“天哪，我们这些新人难道只有做没意思的事儿的宿命？”
怎么看待“没意思的事儿”
那些所谓的“有意思的事儿”就都有意思么？其实并不尽然。小张是一家设计院的新人，被安排给一位老员工打下手，做一个大工程的设计工作。一开始，小张信心满满，非常想承担工程中的关键工作，借助自己在学校中学到的专业知识，迅速做出成绩。可是，他的师傅总是安排他做杂事。小张的大部分时间被繁重的绘制图纸工作所占据，总是加班做简单的方案实现工作。在甲方和领导面前，小张似乎是“隐形人”，从来都是师傅和客户进行讲解和讨论，即使自己有专业见解，也没机会在大场面上提出来。此外，师傅还经常交办他做一些送图纸、组织接待之类的跑腿工作。
过了一段时间，小张有些迷惑了，找到部门领导诉苦：“我做的事儿也太没意思了，都是大一新生就可以做的重复工作。那些有意思的事儿，师傅都不交给我。这样下去，我就荒废了！”领导明白了他的问题，很直接地说：“你觉得一项工程设计工作中有多少是有意思的？我告诉你，99%以上都是这种没意思的工作。再好的创意和设计，都需要落实，都需要人去执行。而且，仅仅需要专业知识就可以把工作做好么？和甲方的互动、根据现实情况的妥协、面对突发变化的应对等等很多方面都是左右项目的关键节点。这些东西都是要从没意思的事儿当中学到的。你连这些没意思的事儿都做不好，怎么能放心把几个亿的项目交给你做？”小张受到教育之后，却没有就此振奋起来，而是选择了离职去寻找有意思的工作。几年下来，小张辗转几家工作，都做了一些皮毛的工作，空有几年的工作经验，却没有一个拿得出手的项目经历，浪费了宝贵的职场发展初期。
“台上一分钟，台下十年功”，正如上面例子中的领导所说，再高大上的工作也是需要很多非常扎实的小事来完成的。很多职场明星在“人前显圣”，在人后其实是经过非常艰苦的努力，做了很多所谓的没意思的事儿，才可以积累起足够的能力、经验和资历，有机会和有可能做好有意思的事儿。职场新人如果眼睛只盯着那种核心工作，而忽视了需要胜任这些工作的内功和积累，那么这样的核心工作可能永远是可望不可即的空中楼阁。
把没意思的事儿当有意思的做
古人说：磨刀不误砍柴工。很多事情，磨刀的工作往往显得比较无聊，但其必要性是毋庸置疑的。
在很多大企业（包括国企、大私企和大外企）里，复杂的业务流程和部门间关系使得做有意思的事儿的代价会比较大，如果不了解这里面的一些细微的门道，推进项目会比较困难。因此，花一些时间来熟悉这些内部情况是非常有必要的。然而，熟悉这些情况的过程可能会显得非常无聊，有专业背景的新人做这些事情更会觉得没意思。这时候，需要大家以更高的视角来看自己的周边环境和所从事的工作，把一些基础的工作做扎实，这样才可能把有意思的事儿做好。 （杨玄章）