六版：交通纵横总第1412期 >2014-08-28编印

　　为进一步完善机关各科室、局属各单位目标管理考核工作，促进全局各项工作目标顺利完成，市交通运输局从成立考核小组、完善业务目标和细化量化业务目标完成情况等方面入手，扎实有序开展目标绩效考核工作。

      完善组织领导。成立局工作目标管理考核领导小组，由局长任组长、副书记任副组长，督查室、办公室、政工科、资金票据中心、法制科、妇委会、安全办等单位负责人为小组成员。考核领导小组在督查室设办公室。

　　完善业务目标，进行细化量化。结合工作实际，通过召开党委会研究，修订完善了重点工作考核、日常考核、社会监督、创新性工作考核等项目评分标准，明确了整套考核程序和责任，做到了有据可查，使考核工作更加公正、透明、规范、有序。

　　重新制定考核办法，扎实推进目标绩效考核工作。在征求意见建议的基础上，重新制定了交通运输局2014年度绩效考核办法，并印发各科室、单位实施，使奖励性绩效工资的条规、扣发比例等更加合理，相对的责任更加明确，可操作性更强。通过开展目标绩效考核工作，打破了以往存在“一锅粥”，好坏“差不多”等现象，干部职工的积极性和工作效率得到了有效提升，内部管理和队伍建设进一步增强，工作效能不断提升。          
                                     (邵君清)