三版：魅力镇村
望城街道“四项制度”促项目克难而进
刊发日期：2014-05-20 阅读次数： 作者：lxxwzx 语音阅读：
为提高项目运作效率，望城街道以健全制度为突破口，转变作风，真抓实干，全面加快项目推进速度。
坚持项目跟踪制度。对有投资实力和意向的客商主动出击、超前谋划，全力跟踪、锲而不舍，逐个登门拜访、面对面谈，牢牢把握招商引资主动权。从项目接触开始，就通过发放明白纸、当面详解等方式让企业第一时间了解望城的区位优势、投资环境、政策服务等，针对投资者的疑问，有针对性地作出解答，为企业投资指路护航。
推行项目代办制度。切实落实服务承诺制、项目代办制等服务措施，在项目推进上实行“超前办”、特事特办。对投资项目从材料整理、初审、名称预约到办证办照、银行开户、选地测量等各项手续办理，都由专人靠上服务。
实行领导包项目制度。突出领导招商，实行大项目街道党工委、办事处主要领导挂钩制度，坚持“一个重点项目，一名领导，一套班子，一抓到底”的项目分工负责机制，建立健全各单位分工负责制和联动机制，定服务小组，定联系人，定职责，定建设进度，帮助企业及时解决在注册、环保、建设、用地等方面遇到的难题。
实施项目定期调度制度。每周定期召开项目调度会，每月进企业召开一次现场办公会，由街道党政主要领导亲自主持，对当前在建、在谈、投产、拟开工项目逐项督察、实时跟踪，第一时间掌握项目推进情况，重点研究解决项目建设过程中的实际困难，对工作中存在的问题责成有关单位限期整改解决，对下一步项目推进工作提出具体安排。今年以来，共为企业解决各类难题65件，有效加快了项目推进速度。
（王方如）
（王方如）