三版：魅力镇村总第1346期 >2014-05-06编印

      南墅镇从自身实际出发，坚持高标准、严要求、重实效、促发展的原则，着力提高服务效率和质量，实现项目快速有效推进。

　　在任务分解上，突出一个“细”字。围绕项目的推进，细化任务分解，制订印发了《南墅镇工作安排表》，对今年全镇确定的7个在建项目，进行目标责任分解，明确到责任部门和责任人。根据每个项目的建设计划，倒排工期，确定项目建设各个环节完成的具体时限，明确年度目标、进度安排，做到事事有人负责、事事有完成时限。

　　在项目服务上，突出一个“优”字。建立了三项工作制度，切实为项目建设提供优质服务：一是项目建设跟踪服务制度。对今年7个内外资项目，特别是岳石新能源和新天和碳材料2个青岛市重点建设项目，由责任部门和责任人实行全天候预约上门服务，不论是周末还是节假日，实行随时预约，即时服务。对项目注册登记、手续审批等环节，提前做好与上级有关部门的沟通、协调和衔接，并及时与企业联系，告知企业在审批时的注意事项，掌握项目的报批进度，指导帮助企业做好项目报批工作。对重大项目推进过程中存在的问题，采取现场办公、集中办公、定期协调、陪同办理等多种形式，为项目提供优质、快速、便捷、高效的服务。二是项目建设领导责任制度。对每一个项目都分解到责任领导和责任部门，按照“倒计时责任制”的要求，做好项目“定工期、定进度、定责任”工作，加强对项目建设进度的督促，及时协调解决项目建设中出现的问题，确保项目建设快速推进。三是定期汇报制度。每周由分管领导汇报所负责的工程项目具体进度，每月召开一次分管领导和相关负责人汇报会议，汇报一个月来工作进展情况和工作中遇到的困难和问题，提出解决难题的办法和建议，并根据汇报情况，制定下步工作计划和措施。

　　在目标考核上，突出一个“严”字。加大了对工作的督促检查力度，成立了督导组，制定了《督导工作方案》，强化对项目建设推进情况的督查。对项目建设的工作进度，实行“一月一督导、一月一调度、一月一通报”。督查小组按照督导方案的要求，现场督查工程项目推进情况，建立档案，做好检查记录。对因执行不力、工作效率不高、办事拖拉等原因导致不能按时完成任务的，由负责人做出解释或者检讨。

                                         （郑海晶）