六版：综合信息总第1323期 >2014-03-25编印

　　市地税局以风险管理为导向，以提高政策的执行力为重点，以强化纳税服务、税源管理、纳税评估、绩效考核为目标，做好“规范制度”和“深化管理”两篇文章，实施税源管理模式调整。

　　科室职能与纳税服务相结合，完善以明晰纳税人权利义务为中心的服务格局。实施纳税服务集中受理，精简纳税服务任务流转，完善纳税咨询解答机制，实现工作标准化，规范涉税事项审核。擦亮服务窗口，加强窗口作风建设，变被动服务为主动解读，逐步提高税务人员的政策理解能力和实战辨识能力，注重纳税服务风险点排查和预防，提升地税整体形象。做好纳税服务总结，不断改进纳税服务方式、方法，真正做到服务用真心、动真情，实现服务提速。

　　科室职能与征管工作相结合，建立以基础管理为中心的税源管理模式。围绕《征管工作规程》落实，定工作标准、定工作步骤，全程介入征管规程执行过程，重点解决工作方法问题，着重解决“怎么干”的问题，切实把各项政策落到实处，实现工作效能提速。

　　法规税政与税务稽查、纳税评估相结合，建立以基于风险管理理念的纳税评估体系。明确纳税评估流程与部门职责，实现纳税评估各环节的专业化。开展部门协作，加强税收风险的分析识别能力，完善制度，加强监督，提高评估质效。确立税务稽查工作优先原则，强化税务稽查威慑力，加强强制执行力，提高税收违法打击力。通过稽查和评估案件总结、分析，查找征管薄弱环节和政策漏洞，形成规范性实施意见或及时向上级反馈，促进政策完善，从根本上助力税收征管，实现政策指导提质；

　　科室职能与平台载体建设相结合，建立高效任务运行机制。设立任务管理中心，加强后续管理、复杂业务处理、税收风险应对和重点工作统筹整合；设立收入质量管理中心。实施收入质量考评监督，监控指标分解到岗，责任到人，确保提高收入质量各项工作落到实处；设立绩效监督中心，建立健全绩效考评体系，建立面向税务工作职责与标准的考核评价体系，实现对执法过程、服务质量、税收廉政情况的监督。
                                            （周延利）