七版：副刊·职场
领导者是企业这艘航船的舵手
刊发日期：2014-01-22 阅读次数： 作者：lxxwzx 语音阅读：
一家企业的成长必定有自己发展的特殊轨迹和前进方向，但无论如何，有两样东西是必不可少的──士气和人心。没有士气和人心，企业便缺乏凝聚力，就像一盘散沙，不但不可能发展壮大，而且会不可避免地走向衰落，最终被竞争的洪流吞噬。我们相信，这不是每一位企业领导者愿意看到的。领导者经营企业，需要不断地鼓舞士气，凝聚人心，惟有如此，员工才能死心塌地的工作，为企业贡献力量，使企业更快地发展。那么，领导者怎么做，才能更有效地鼓舞士气、凝聚人心呢？主要从以下四点出发：
1.必须对员工保持信任，适当的时候要放权。
俗话说：“疑人不用，用人不疑。”西方有句谚语说得更直白：“上帝给人一份任务的时候，同时也会给他一份力量。”两句话的意思差不多，都在提醒领导者应该对员工充满信任，没有信任，上下不能齐心，一切将无从开展。另外，领导者不能大包大揽，凡事亲力亲为，应该学会放权，在适当的时候，不能犹豫不决，应该大胆地放权，放权是直接的信任和间接的鼓舞，产生的力量异常巨大。领导者放权，员工的施展空间增大、羁绊和顾虑减少，如此，员工必然感激在心，便会心无旁骛、全力以赴地完成任务，并且快速地成长。
2.对员工进行科学的人生职业规划。
员工需要科学的人生职业规划，否则目标不清晰，奋斗方向不明确，作为一名领导者，他有责任为自己的员工规划未来。如果在领导的规划下，员工获得了长足的发展，企业的人才结构也会得到优化，企业将会创造更多的利益。否则，企业将失去员工的支撑，走向衰退。
3.对员工一诺千金。
有些领导者说：“员工答应我的，必须做到，因为他们是为我打工的，但我答应员工的，就没必要一定做到，因为我是老板，我说了算！”这是典型的不守承诺。岂不知，领导者这样做，会逼走员工，如果企业另行招聘，需要付出成本，就算招聘到人，还需要培训，培训需要的还是成本。如此看来，企业基本上是在做无用功。
我们有没有想过这样一个问题：为什么世界500强企业中有那么多日本企业，而中国除了几家屈指可数的垄断企业之外，根本没有几家具备国际水准的企业？其实，答案很简单──不守承诺。中国的许多企业总会失信于员工，当员工忍耐到一定程度，必然选择离开。他们带走的不仅是某些重要的核心技术，这应该不是每一位企业领导者都愿意看到的结果。
总之，领导者是企业这艘航船的舵手，应该具备很强的“水性”。一位有“水性领导”气质的舵手也应该和自己的队员站在同一条战线，如此，他才能在航船行驶时，鼓舞士气，凝聚人心，乘风破浪，勇往直前，顺利达到目的地！