十三版：两会特别报道总第1284期 >2014-01-10编印

　　一年来，市职教中心紧紧围绕我市打造半岛“三大中心、构建4+5工业产业新体系”，坚持以现代职教理念为引领，以提高质量为核心，以改革创新为动力，以立德树人为根本，以创建国家级示范校为抓手，努力实现“一流的设施、一流的管理、一流的教师、一流的课程、一流的学生”的五个一流的卓越目标。全校师生励精图治，奋发有为，推动了学校内涵发展。今年，学校获国家三部委批复为国家中职改革发展示范学校。学校获得“青岛市文明标兵单位”、“青岛市示范食堂”、“ 青岛市‘孝信达人’德育品牌学校”等荣誉称号。

　　学校加快建立和完善人才培养的“立交桥”，进一步沟通中等职业教育与高等职业教育的渠道。服装设计与工艺、汽车运用与维修两个专业获省教育厅批复，举办“三二连读”高职班，对口院校分别是山东省服装职业学院和山东省交通职业学院。与滨州职业学院举办3+3模式、与惠民卫生学校举办3+2模式的高职护理专业，提升了学校办学层次。今后学校将扩大三二连读专业覆盖面和招生规模，逐步实现向五年制为主体的转变。

　　本年度，学校积极争取中央和地方财政支持，大力建设职场化实训基地，创设生产性、服务性实训环境。争取青岛市投资646万元建设服装实训中心和5个现代化服装技能教室；争取中央投资120万元、莱西市投资120万元、合作企业投资600万元建设酒店服务与管理实训中心和5个酒店技能教室；升级了综合信息管理系统和OA办公系统，搭建教学与管理信息化平台；投资113万元完成了60个班班通项目的建设。完成示范校特色项目“追真求美”文化校园建设；市政府2013年实事之一的塑胶化操场、硅胶篮球场、羽毛球场等改造工程交付使用。

　　学校创新“传承—修身”德育模式，以“立德树人”为根本，以“仁孝自信”教育为主题，以良好习惯养成为重点，以“读书、体育、艺术、社会实践”四项活动为抓手，广泛开展“读国学，塑品行”和“道德大讲堂”、举办文化艺术节、“职教好声音”、“爱心送温暖”、“感动职教中心十佳年度人物”评选、法校共建、义工进社区等教育实践活动，让学生在活动中培养兴趣、展示才艺、树立信心、体验成功，提升综合素养。年内，获莱西市艺术节文艺节目表演一等奖、绘画比赛素描项目一等奖、职业学校合唱比赛第一名。同时，大力推进企业文化进校园活动，让产业文化进职教，企业文化进校园，岗位文化进课堂；实现文化影响、文化浸润、文化强校。学校创建了青岛市“孝信达人”德育品牌，提升了学生的职业素养，形成了良好的校风和学风。

　　学校构建以典型工作任务为载体的“公共平台+专门化方向”的模块化课程体系，加大实践课教学比例。技能教学坚持“三对接”（与典型工作任务对接、与职业资格考核对接、与大赛和高职对接）、“六落实”（项目、规程、时间、地点、人员、奖励），做到“天天有训练、周周有比赛、月月有联赛”。毕业生双证书取证率达100%，学生中高级职业资格取证率93%。学校牢固树立争金夺银意识，通过“赛事赛制分析、重点项目确定、优选参赛师生、科学定制方案、精心辅导训练、专家现场指导、外出学习交流”等措施，增强大赛实战能力。学生参加各级技能大赛，获全国二等奖2个，三等奖3个；青岛市一等奖4个，二等奖6个，三等奖28个。

　　学校适应现代职教体系构建、本科数量增加这一新形势，组建高职本科辅导班，像普通高中一样抓升学辅导，推进三轮复习，精讲多练，分类指导，强化尖子生培养；每月召开质量分析会，每季度召开家长通报会，心理疏导、横向交流，使更多学生圆大学本科梦想，今年本科达线人数95名，创历史新高。

　　学校坚持“内训外聘，专家引领”的队伍建设理念，建立“专业带头人--骨干教师--双师型教师--青年教师--专业课教师--公共基础课教师--兼职教师”梯次培养机制，通过出国研修、企业挂职、高校进修、参加各级各类培训等途径，每月一讲、技能比武、优质课评选、出示公开课、名师评选、青年教师赴名校拜师学艺等形式，全面提高双师素养。本年度有9名教师参加国家级培训，1名参加清华大学德育培训，30名骨干教师到上海新朋程培训，31名班主任到海尔思博进行素质拓展训练；21名到企业挂职锻炼；参加青岛市优质课评选，有1名教师获一等奖,3名获得二等奖；3名教师出示青岛市公开课。

　　学校推进“校企一体化”的办学模式，通过校企合作、产业对话、依托基地、共建企业、引企入校、共建“孵化与服务中心”等形式，实现“校企一体、产教一体、工学一体”。如酒店服务与管理专业与主流名企合作建设理实一体的酒店服务与管理实训中心，创设服务性实训环境，实现教师“双岗双责”、学生“轮岗顶岗”；汽修专业引企入校，将企业工作任务转化为学生实习任务，实现跟单实习；服装专业创设生产性实训环境，实现工学一体。先后与76家企业签订联合办学协议，实行订单培养、集团化办学，设立冠名班；“订单”培养率达83%，成立冠名班60个，毕业生对口就业率97%，优质就业率85%。

　　 一是以创新管理机制为突破口，建立了校级和专业学部两级扁平化管理体系，建立重大事项集体决策机制，积极推行“六步工作法”（学习调研、规划谋划、部署安排、落实督查、考核总结、反馈整改）,使学校管理迈向“规范、高效、精细、卓越”的境界；二是通过坚持依法治校与民主决策相结合，完善现代学校制度，给师生、家长、社会充分的知情权、参与权和监督权，营造民主和谐氛围；三是通过引入企业“7S”管理理念，实施精细化管理，向管理要质量、向管理要品质。

     “海阔浪潮涌，扬帆正当时”。职教中心新的学年将以崭新的姿态、更加昂扬的斗志，加快现代化学校建设，加强特色品牌专业建设，助推蓝色经济，为建设具有卓越品质的国家级示范校而自强奋进！