今年以来,市审计局积极探索开展绩效审计,共下达并完成绩效审计8项,在绩效审计项目的组织、实施、管理方面下功夫,采取有力措施,确保实现预期审计目标。
加强绩效审计项目领导。由分管局领导靠上抓,科室负责人亲自抓,加大项目实施全过程控制,有效把握、及时解决项目实施过程中的难点问题。
注重构建绩效审计评价指标体系。科学编制绩效审计实施方案,专题研究讨论绩效审计评价指标体系构建,并在项目实施过程中不断调整、完善,确保评价指标科学可行。
强化项目实施过程横向交流,加强不同科室、不同项目间的横向交流,做到集思广益、相互启发。
优化审计组人力资源配置,合理搭配审计人员,有效弥补审计人员专业知识缺陷,提高数据分析科学性、效率性。
开展绩效审计项目回头看,围绕绩效审计技术方法、取得的主要成效、项目存在的不足及困难、今后改进方向等开展交流,及时回顾总结,为绩效审计工作积累宝贵经验。 (辛希君)