三版：魅力镇村总第1235期 >2013-10-15编印

　　今年以来，日庄镇紧紧围绕全市干部会议精神，借助“后备干部培养”工程、“赴马山参加军事化培训”活动、“月通报”、“季考核”制度等有效载体，狠抓基层组织建设，促进了全镇经济持续稳定健康发展。

      加强干部教育培训和管理。制定了镇村干部教育培训计划，5月份分3期赴即墨马山预备役高炮师二团举办镇村干部军事化培训班，全镇共300名学员参加了此次培训。通过培训使全镇各级干部树立起了不怕苦、不怕累、勇于拼搏的顽强作风。另外，为提高机关干部思想素质，增强机关干部学习能力，镇党委、政府决定每周五机关干部例会时，举行以“提高基层工作能力”为主题的演讲比赛，各部门推一名机关干部上台演讲，演讲结束后，其他干部点评。通过这种形式，极大地提高了全镇机关干部学习先进基层工作经验的热情，为镇机关干部综合素质的提高打下了基础。

      加强镇村目标考核。一方面，进一步加大对村级的考核力度。对农村工作实行“月通报”、“季考核”制度，每年由财政列支100万元用于对农村工作考核奖励。另一方面，加紧完善镇机关干部考核办法。修订了《日庄镇机关干部考核办法》。进一步明确对机关干部日常考勤的奖惩，对窗口部门服务态度的奖惩，对业务部门工作量和工作效率的奖惩，对下乡部门完成临时性工作效果的奖惩，使党委政府对各部门的考核都有章可循，有据可依。研究制定了《日庄镇机关干部包村考核办法》，明确包村干部的工作职责，增强包村工作的紧迫感、压力感和责任感。

　　加强后备干部培养。为增强村级干部力量，按照党员、群众推荐，党委考察的程序，在每个村公开选拔了2-3名后备干部，重点选拔会致富、能带富、有威望、素质高的能人，纳入培养和选拔视野，通过教育培训、结对培养和实践锻炼等方式切实把好队伍抓在手上，使其成为农村工作开展的坚强力量。同时，建立完善村级后备动态管理档案，实行镇党委和村党组织双重管理制。定期组织人员对后备干部进行考察，及时掌握他们在群众中的反响，实现村级后备干部的系统化、动态化、科学化管理。根据考核结果，对不适合继续作为后备干部培养的对象，及时调整出去，并将新的优秀对象及时吸收到村级后备干部队伍中来，真正实现能出能进、能上能下。到目前，日庄镇87个行政村共培育后备干部170多名，其中，妇女干部87名，党员91名。

                                       （张莉）