四版：魅力镇村总第1233期 >2013-10-10编印

　　今年以来，日庄镇紧紧抓住2015年世界休体大会举办和大沽河综合整治的历史机遇，以双月奋战活动为契机，解放思想，创新机制，大胆谋划，勇于担当，实现项目建设提速增效。

　　建立三条项目推进线。由党委书记总负责，镇长和招商引资分管领导负责“飞地”项目工作线；镇人大主席负责驻地工业小区和湖滨招商项目工作线；党委副书记负责民营经济工作线。三条工作线围绕项目签约、落地、开工和投产分别目标任务，推进计划和完成时限，形成了三条工作线齐头并进的工作推进格局。

　　建立“分项目落实”制度。在三条工作线的统领下，为福瑞斯生物能源科技十万吨生物柴油、青岛荣鸿翔木工机械、青岛宏祥鑫盛建筑机械和青岛海智半导体等重点项目，落实由一名班子成员任组长，由2-3名专职招商干部任组员的项目推进工作组，全权负责项目的服务工作，并且为每个项目制定推进时间表和路线图，将项目进展和各项目标完成情况，纳入相关干部的年终个人考核，开展“大项目建设擂台赛”活动”，切实加快项目推进。

　　实行项目超前介入制度。在招商工作中，坚持当前工作紧密推进，下步工作提前启动。在制定全镇产业发展规划的同时，着手联系北京、重庆等地客商，围绕湖滨旅游开发洽谈引进项目,7月份引进了总投资达180亿的莱西湖西岸休闲旅游产业带项目和投资2.6亿元的中医药项目；在驻地工业小区着手规划的同时，围绕轻工业项目的产业定向，积极对接客商，目前，引进了投资3.5亿元的家俱展厅和腾达机械2个项目。其中，家俱展厅项目已完成项目清障；腾达机械厂房主体已完工。

      实行并行工作法。为每个项目制定推进计划表，进一步细化、优化和推敲项目进度计划，招商人员严格按照进度计划的节点要求开展工作，及时提早准备审批资料和相关筹备工作，同步实施场地平整、地质勘探、施工图设计、手续办理等工作。对每个项目每个环节推进过程中遇到的困难和问题，一方面，安排攻坚小组全力突破；另一方面，不放缓其他工作推进，组织人员按进度实施，确保各个环节紧密相扣，不停滞，不断档、不脱节。  
                                             （全辉）