一版：时政要闻
“倒推工作法”是实干法 毕建奎
刊发日期：2013-07-23 阅读次数： 作者：lxxwzx 语音阅读：
最近，多次跟随领导参加 “进现场、解难题、抓开工”项目现场调度会，在每遇到一个问题和节点时，调度项目的领导就反复强调要采用倒推工作法推进项目进展，尤其特别详细地解释到，倒推法就是把所要解决的问题、所要跨越的节点作为目标，从目标进行倒推，把实现目标过程中涉及到的各类事项、各项工作、各个节点、各有关责任单位和部门以及完成时限等等都充分考虑进去，直到当下；然后再正向制定方案、细化流程、明确完成时限、责任到人，研究确定后贯彻执行，确保按时保质保量完成工作任务。笔者以为，这个“倒推工作法”其实就是实干法。
说“倒推工作法”是实干法，因素有三：一则符合逻辑。二则目标明确。把解决遇到的困难和问题作为目标去实现，一个难题一个难题地解决，一个问题一个问题地回答，犹如吃洋葱，一层一层地剥离，当所有的难题都解决了之后，整个大目标也就实现了。三则操作性强。依据倒推法制定的工作流程方案，详细具体，操作性强，该干什么、干到什么程度，由谁干、承担什么责任，什么时间完成等都清晰明了，易于执行。
说“倒推工作法”是实干法，还因为当前在工作过程中原则部署、笼统要求、大而化之的现象具有一定普遍性。以会议落实会议，都在提要求，大讲特讲深远意义和重要作用，但缺乏具体执行的实劲。以文件落实文件，你转我转他转，一层转一层，一级转一级，上下一般粗，机械照搬，缺乏与实际的结合和措施的细化。以提要求代替抓落实，有的人满足于提要求，认为提了要求就是抓了落实，其实要求需提，实干更重要；会上可以讲，现场更要到；既要发布动员令，更要成为实干家，真正抓好跟踪，严抓细抠，这样才能把工作抓出成效。
“倒推工作法”，是因为心里装着事业、装着工作、装着群众利益；同时，这又是一种良好的工作方法，用这一工作方法抓工作做事情，就能稳扎稳打、步步为营，直至目标完成。我们力倡“倒推工作法”，更力倡更多的人运用 “倒推工作法”。（摘自 《青岛日报》）