三版：魅力镇村总第1189期 >2013-07-16编印

　　今年以来，水集街道在项目建设过程中实行“交钥匙工程”，每个项目安排一个班子成员，其中青岛市重点项目分别由党政一把手包帮，同时安排一名中层部门负责人一盯一驻工地现场。大力推行“一线工作法”，做到发现问题在现场、解决问题在一线。共计为企业解决土地清障、施工手续办理、高压线路迁移、配套道路硬化、周围环境绿化等困难60余个，目前所有项目进展顺利。

　　中层干部做为项目推进的第一落实人，每天都要到项目现场开展工作，了解工程进度及需协调解决的问题，在项目施工过程中遇到的问题，能解决的现场解决，不能立即解决的，向包帮领导汇报，协调安排相关人员在规定时间内完成，确保项目加快实施。

　　分管班子成员做为项目推进的第一责任人，要求每天最少到项目现场一次，实地了解工程进展，同时每天下午下班前分管班子成员调度中层干部，听取责任部门的汇报，了解工程具体情况，将需解决问题和合理化建议形成书面材料汇报主要领导。

　　党工委书记、办事处主任每天晚上召开书记办公会，要求每个分管班子成员专题汇报项目进展，对于项目存在的困难和问题当天能研究确定解决办法的当天确定，并于第二天安排专人落实；不能当天解决的先研究出初步意见，确定工作时限安排包企业的中层干部执行落实，落实情况限时形成书面材料由分管班子成员在书记办公会再进行汇报反馈。

　　每周周末由主要领导带领全体班子成员到项目一线进行全面现场调研，现场督促施工进度，了解项目建设过程中存在的问题，由分管班子成员和中层干部现场汇报所帮包项目一周进展整体情况及下周工作打算，继而定出具体的推进表，排出工期，定人员、定时间、定责任，实行一对一紧贴式服务，协调解决企业在生产运行中遇到的困难和问题，确保重点项目全部按时间节点开工建设和竣工投产。（史玉英）