三版：魅力镇村总第1187期 >2013-07-11编印

　　今年以来，经济开发区按照市委、市政府的总体部署和要求，紧紧围绕创建国家级开发区的目标，始终以第一位的精力抓项目，积极开展“双月奋战和集中专项服务”活动，将服务关口前移，进现场、解难题、促开工，高效推进项目洽谈、签约、开工、筹建等各个环节的工作，项目签约纷至沓来，招商引资捷报频传，全区共签约项目24个，过亿元项目18个，总投资118亿元。其中，“双月奋战”期间新签约项目7个，新开工项目16个，续建项目7个，新投产项目5个，新建新型农村社区2处，招商引资、项目推进和社区建设都取得了明显实效。
快谈快签，快批快干，项目落户实现新突破。“双月奋战”活动以来，共签约新项目7个，总投资95亿元。其中包括投资1250万美元的韩国世和模具、50亿元的迪趣文化城、30亿元的华特工业园、5亿元的海瑞普电力科技、3.5亿元的康晟医用制品、3亿元的景华彩纺织、2.5亿元的永强新工贸等，涉及片区开发的新模式和现代服务业、现代装备制造业、高新技术、新材料、物流、生物医药等新兴产业，为进一步提升项目质量、加速进位赶超提供了动力。

　　其中，迪趣文化城项目是开发区迄今为止引进的最大的高端文化产业综合体项目，集餐饮娱乐、购物休闲、特色学校、商业住宅于一体。建成后，年可实现营业额10亿元，上缴税金8000万元，解决劳动力2000人。华特工业园是开发区在片区招商方面的一大成果，将着力打造军工机械和工程机械产业基地。世和模具项目是今年我市引进的最大外资项目，由韩国最大的模具生产企业世和机械集团投资兴建，拥有引领模具行业的世界领先技术。

　　另外，开发区还注重项目的梯次储备，全力加强项目对接，28个在谈项目中，北京生物材料、德国电梯等项目计划有望近期签约。

　　服务前移，重心下移，现场解决项目建设难题。“双月奋战”活动以来，开发区坚持将项目服务前移、重心下移，成立了专门项目服务小组，全区机关工作人员放弃节假日休息时间，进施工现场、到工地一线，奋战在项目建设的第一线，全力做好与项目的对接服务，建立健全项目“全程服务”机制，项目从洽谈签约到建设投产的整个过程，由项目服务小组全程负责。

　　5月份以来，党工委组织人员每天都到项目施工现场，就规划设计、土地清障、基础设施配套等问题与企业负责人或投资方进行了细致研究，督查进度、解决难题，“双月奋战”期间，全区通过进现场和召开座谈会的形式，共为项目建设解决清障规划、施工建设、水电供应等实际困难和问题30多个。例如，在惠宝生物科技项目现场，当开发区的有关领导了解到施工现场人力不足等问题后，马上联系投资方和施工单位进行协调，经过协商，施工单位立刻增加了人手和机械进入工地，将施工重心移到该项目建设中，大大提高了项目建设速度,该项目从规划设计审批到基础施工结束在半个月内就完成。同时，市委、市政府领导也给予了大力支持，多次到包帮项目现场办公，先后协调市城建局、规划区等部门，帮助麦格耐特科技二期工程、海瑞普电力科技等项目解决了排污排水管网配套、项目一期工程验收竣工等有关准备工作和项目规划设计审批等问题，加快了项目的开工建设进度。

　　“双月奋战”活动中，新开工项目有16个，总投资近81亿元。其中过亿元的项目为13个：9.2亿元的风河热力、5亿元的海瑞普电力科技、12亿元的鑫兴通物流、5亿元的中鸿重型机械、3.6亿元的慧宝生物、3.5亿元的润昇达油田设备、3.5亿元的中农华商生物工程、2.5亿元的永强新工贸、2亿元的信通机械、2亿元的奥特新材料、1.2亿元的凯丰万象机械、1亿元的豪利电子、1亿元的渔码头食品等。

　　同时，新型农村社区建设、学校改造、生态文明建设都取得显著成效。新开工龙水和九江2处社区，其中龙水社区服务中心和幼儿园主体工程已完成80%，6个居民安置楼座主体工程开始施工，计划年底交付使用。九江社区服务中心目前已封顶；新投入使用的洙河社区服务中心，成为我市设施配套标准最高的社区服务中心之一；新开工的刘家院西村和谭家院西村2处旧村改造工程主体均完成30%，计划年底交付使用。苏州路小学改扩建工程一期工程教学楼二层已经完工，计划10月底交付使用。投资90万元完成750户厕所改造，垃圾转运站投入使用；投资3400万元实施了绿廊、绿园、绿村工程，栽植乔灌木60万株，生态环境进一步改善。

　　明确分工，落实责任，完善项目建设推进机制。工委召开了“双月奋战”动员会议，成立了“双月奋战”活动领导小组和项目推进工作小组，由主要领导亲自挂帅，配备了专门的办公场所和专用工作车辆，建立了班子成员、中层干部、投资方组成的重点项目推进责任体系，按照招商、清障、审批、工程进度四大领域，以及签约、开工和投产三个节点，分别确定责任人，形成横向到边、纵向到底的无缝隙项目服务体系，实施了“四靠”工作法（即安排人员靠在投资方、项目现场、规划设计和土地清障上），现场研究解决问题，以目标倒逼进度，以时间倒逼程序，以督查倒逼落实，全力促进项目快开工、快竣工、快投产、快达产。

　　活动开展以来，项目推进小组不辞劳苦、迎难而上，坚持实行“5+2”“白+黑”工作法，全天靠在项目建设工地，随时解决投资方和施工方在项目建设中遇到的困难和问题。同时，着力打造重点项目建设绿色通道，将审批优惠政策通过明白纸告知全部30多个重点项目，并由包帮干部全程负责帮助企业办理各项审批、协调开工手续等事宜，大大加快了项目的推进效率。

　　“双月奋战”活动中，慧宝生物科技、广宇新材料、林源达建材、康悦医疗器械、中农华商生物工程、润昇达油田设备、信通机械制造等项目从现场勘探、规划审批到基础施工等进程都在短短一个周之内就顺利完成；7个过亿元的续建项目中，麦格耐特科技二期主体工程完成了50%，泰浩杰科技二期工程的厂房钢结构正在安装，佐尔电子、星顺机械、海昱达机械等3个项目已基本完工；另外，舒美特实业、衣润服饰、丰益园食品、新诺科机械铸造、裕洋电子等5个投资过亿元项目已正式投产开业。

　　加强督导，跟踪调度，确保项目建设工作进度。坚持“日调度、日通报”制度，按照“在谈项目抓签约、签约项目抓落地、落地项目抓开工、开工项目抓达产”的要求，细化重点项目推进计划，建立台账，跟踪推进。从项目注册、规划设计、资金到位到土地清障、地质勘探、机械入场、基础施工、主体施工等各个环节明确时间节点。按照工期安排，工委主要领导坚持每天召集包帮项目人员联席会议，了解项目建设进度，分析研究问题，保证在第一时间解决项目建设中的各种困难。根据调度情况，督查室对重点项目建设情况进行跟踪督查，通报重点项目进展，对没有达到进度要求的相关责任人进行约谈。

                                                    （经济开发区管委会）