七版：副刊·悦读
老板要会演绎用心就能省力
刊发日期：2013-07-10 阅读次数： 作者：lxxwzx 语音阅读：
工作中，我们经常听员工说“我已经尽力了”，或者“我尽力而为吧”。这样的回答似乎很美好，但结果往往都不美好，甚至都成了错误的借口。
而我在教育员工的时候，会要求他们不仅要尽力，更重要的是用心。尽力只能把事情做完，而用心才能把事情做好。
当员工接受到一项工作任务的时候，可能会不辞劳苦地去做，但有的时候还是出不了预期的结果，真的不是员工没有尽力，只是因为他没有把这件事完全当成自己的事去做，就少了一些智慧的方法，总是在有限的条件下循规蹈矩，当然出不来理想的结果。
比如，我们很多时候都会担心某个人离开你而活不了或者活得不好，或者我们总是在为员工担心他们什么也做不好，似乎只有自己是最伟大的，这里恰恰就隐藏着问题，说明我们的担心是多余的。把一个正常的成年人丢在一个城市去孤单地生活，他自然能找到工作养活自己，即使暂时没有工作，他会克服睡水泥管的痛苦等待明天的光明，后天就好了；我们把一件工作进行无限责任地丢给员工，他总有办法去解决，哪怕是缺钱，他都知道从家里拿出来先垫上解决问题，这里的关键是他要没有退路、没有依靠，把一切都当成是自己的生命那样去呵护，命就饿不死、工作就不可能完不成。
为什么把事情当成自己的生命去呵护就可以完成呢？因为他不得不用心。这就好比一个人走乡间夜里的山路一样，一不小心可能就滚下山坡或者滑入水塘，他不得十分小心谨慎，这就是用心。用心了，凡事都能够做好，不是简单地做完成了。
回到企业，也是同样的道理。很多员工面对困难的时候，往往会找老板要资源。有资源当然好，没有资源或者在危急关头，怎么去把事情做好呢？这才能显示一个人的真本事，惟有教员工如何去用心才可以做到这样。
老板在指挥工作的时候，能不能多教导员工多用心从而少用力呢？（王若文）