二版：综合新闻总第1182期 >2013-07-03编印

      制作重点项目建设进展柱状图，实行挂图作战，以目标倒逼进度、以时间倒逼程序、以责任倒逼落实，狠抓开工和竣工，狠抓项目形象进度，确保项目每周有进展、月月有变化。镇工业园区的哒哒食品、锦日兴汽车电子从签约、征地，到完成围墙砌筑、基础完工不足2个月，创造了项目建设新速度。

　　活动中，在市领导亲自走进现场，为企业解决难题的同时，河头店镇积极推行优质服务全过程活动，联络员负责协调规划局安排专人审查图纸,联系城建局帮助企业代办项目提前开工手续，实现边开工边办理相关手续；调度村庄、水务、电力、土地等单位，为项目建设提供全方位、全过程、一条龙保姆式服务，创造无障碍施工环境，让项目建设享受一路“绿灯”，保证企业集中精力忙建设、快投产；并及时就项目建设事宜与企业负责人沟通协商，督促施工方加快项目的建设进度，实现了任务分解，责任分担，全程服务，一批招商项目得以顺利落地，一批已开工项目得到快速推进，一批影响项目建设的拆迁、审批方面的问题得到有力解决。

　　与此同时，该镇还实行了过程监督全时限。全镇各部门统一签订《服务承诺书》，对工作态度、工作流程、工作时限等各个环节、各个方面的工作要求进行细化，面对社会公开做出承诺，广泛接受群众监督；对重点项目发放服务监督卡，开通服务热线，赋予重点大项目“政风监督权”，行使“评议考核权”，对政府各部门工作情况进行“实时监控”，全时监控，努力实现大项目服务最优化。

　　活动中，河头店镇把抓项目开工作为各项工作的重中之重，按照在谈项目抓签约、签约项目抓落地、落地项目抓开工、开工项目抓达产的要求，细化推进计划，强化工作举措，推动各项工作加速、提升、创新、增效、落实，项目数量、投资规模、开工率均创历史之最。

　　工作中，该镇根据项目建设的不同情况，组织相关镇级领导和项目牵头及承办单位，分层次、分类别、分进度对全镇重点项目逐项进行观摩拉练，现场协调解决项目推进中存在的问题。同时针对具体项目实施中的困难，逐一查找问题，逐一分析原因，逐一协调落实，确保项目建设顺利推进。按照“容缺受理、快速审批、急事急办、特事特办”的要求，对拟开工项目跟踪服务、上门服务、面对面服务、保姆式服务，全力做好手续审批、资金配套、环境优化等方面的工作，突出抓好发改、土地、规划建设三个关键环节，努力实现项目建设帮扶项目零距离、推进项目零障碍、服务项目零投诉，大大加快了项目建设速度。同时，严格的督导通报机制，对每一个项目推行“四定工作法”：定时间、定目标、定责任、定奖惩，极大调动了各级干部服务项目、跑办项目的主动性和积极性，抢抓进度、倒排工期、主动作战，“逼”出实效，推进重点工作高效率、无障碍落实。(刘敦成)