一版：时政要闻总第1176期 >2013-06-21编印

      今年以来，市供电公司狠抓安全生产，各级领导干部和管理人员走基层、进现场、查隐患，并及时更换老旧线路，截止6月20日，实现安全生产536天，为我市经济发展、群众生活提供了优良供电环境。

　　市供电公司始终坚持开展领导下基层、解难题、抓生产、看实效“深度问诊”活动。就现场安全管理人员到岗到位、安全生产、施工作业、工程进度、人员配置等工作进行基层问诊调研，对基层一线安全生产和现场管理等各项工作的推进提出目标、要求。在店埠变电站查看现场安全围栏时，发现现场围栏布置不规范，危险点存在安全隐患，工作组立即现场提出整改措施和实施方案，本着边检修、边整改的原则，着重加强对作业现场的安全管控，做到排查不留死角，整改不留后患，务必将安全隐患消灭在萌芽状态，全力保障农忙生产用电，促进社会生产维稳。

      在市供电公司每一个基层工作现场，不管哪一级的领导和管理人员到达基层现场，都要在自己相应的到岗到位栏里签下自己的名字，并要有现场工作负责人签名确认，以示各级各类人员到岗到位情况。公司为全面规范安全到岗到位的督察管理，专门成立了安全督察队，负责对安全生产进行全过程监督，对管理人员到岗到位及职责履行情况、“两票”、作业风险控制卡及标准化作业指导书应用情况进行检查考核，审查现场作业承载力、风险管控措施，监督安全措施落实，编发安全督察通报，确保走基层、到现场取得实效。

　　针对聊城“4.12”安全事故，市供电公司在全部室、班组开展安全生产专题学习讨论 ，查找差距和短板，开展新一轮“安全生产大整顿”工作，从“再认识、再梳理、再深化”这三个深度要求，再敲警钟。

　　公司干部职工对新一轮“安全生产大整顿”目的进行再认识，深入领会精神、深度理解治理整改检查重点的60条，深刻岗位“事故反思”，认真制定整改措施，切实加以整改。

　　针对“要我安全”到“我要安全，我懂安全，我会安全”的转变，在班组中进行工作再梳理，把班组管理提升中的每一个节点事项都融入到安全生产中，对班组工作中工器具的短缺、安全帽不规范的佩戴、人字梯的正确使用和施工中的闭环管理，进行深刻反思，敢于揭短、敢于披露、敢于亮丑，让每一名班组成员懂得违章的严重性、遵章的严肃性、安全生产的严谨性。 

                                  （张仁强 吴克华）