四版：平安·法治总第1175期 >2013-06-20编印

　　今年以来，市公安局以实现社区“管理有序、服务完善、平安和谐、群众满意”为目标，部署开展了以消防 、车管、危管、外管、网管、物管进社区为主要内容的“社区六进”工作，努力把“社区六进”工作打造成全警工程 、社会工程 、品牌工程 ，人民群众的安全感和满意度进一步提升。 

      强化组织领导 ，细化任务分解，加强督导检查，把“社区六进”工作打造成全警工程 。在组织领导上用力，市公安局成立了“社区六进”工作领导小组，在制度顶层设计上把“社区六进”工作打造成了一项重要的全警工程，形成了全警种共同参与、齐抓共管的良好局面；在任务分解上用力。制定下发《开展“社区六进”工作实施方案》，逐一明确各警种的任务目标，各警种根据《方案》总体要求，均制定了分方案，将任务分解落实到科队甚至民警身上，还实行党委领导带头，每一名党委委员均担任一个警务室的第一警长，具体指导和带领警务室民警开展社区警务工作；在督导检查上用力。除实行党委领导挂任第一警长强化对社区警务工作的直接监督外，警务督察队定期对“社区六进”工作开展专项督察，确保“社区六进”工作部署落到实处。 

      积极争取支持，注重统筹协调，深入宣传发动，把“社区六进”工作打造成社会工程 。“社区六进”工作开展之初即向政法委主要领导作了专题汇报，得到了市委政法委的大力支持和充分肯定，专门确定一名副书记靠上指导和负责对有关部门、单位开展协调工作，各派出所也分别向当地党委政府作了专题汇报，赢得了党委政府的大力支持。为了动员发动广大居民积极参与到“社区六进”工作中来，公安机关开展了深入的宣传发动工作，印制了宣传和志愿者招募海报，制作了“社区六进”移动宣传看板，定制了治安志愿者服装，制作了志愿者徽章，会同居委会组织开展了丰富多彩的志愿者日、“社区六进”活动日等活动，吸引了大批居民主动参与。 

　　运用创新思维，做好结合文章，把握深化定位，把“社区六进”工作打造成品牌工程 。在创新上，一是组织治安志愿者活动，组建起义务巡逻队、和谐工作队、信息报送队、便民服务队等多支志愿者队伍，实行星级评定，建立激励奖励机制，实现了治安防范在社区覆盖、安全监管从社区做起、群众工作在社区扎根的目标；二是推行机关民警参与社区巡防，提高见警率和管事率，凡在机关科所室队工作的民警均承担在居住地或附近区域的巡逻防范任务，巡防采取“2+2+ⅹ”模式，即：2名民警加2名物业保安加多名治安志愿者。在深化上，根据社区实际灵活调整“六进”内容，如在城区的香港路社区，重点推行物管、网管和车管进社区活动，强化物业保安队伍建设，组建治安志愿者队伍，强化QQ 群引导管理，规范小区道路微循环等，提升了小区和谐水平；在水集新村社区，建起以退休法官和老教师为主体的社区和谐工作队，积极开展社区矛盾纠纷调解工作，努力将矛盾化解在社区；在农村的垛埠社区建设视频监控中心，对社区实行技术封闭 ，提升了农村社区的安全水平。