二版：综合新闻总第1168期 >2013-06-05编印

　　“安全生产是第一位的，但在施工中要关爱民生。”日前，在110千伏姜山支线跨越青荣轻轨和青龙高速改造加高现场，市供电公司经理姜思卓在认真查看了线路走向、杆塔设计、安全作业生产及工作票、安全监督卡、到岗到位执行情况后，对施工人员说。这是市供电公司了解基层所想、所求、所难，积极促进安全生产，双月奋战看实效的一个缩影。

　　在市供电公司每一个基层工作现场，不管哪一级的领导和管理人员到达基层现场，都要在自己相应的到岗到位栏里签下自己的名字，并要有现场工作负责人签名确认，以示各级各类人员到岗到位。公司为全面规范安全到岗到位的督察管理，专门成立了安全督察队，负责对安全生产进行全过程监督，对管理人员到岗到位及职责履行情况、“两票”、作业风险控制卡及标准化作业指导书应用情况进行检查考核，审查现场作业承载力、风险管控措施，监督安全措施落实，编发安全督察通报，确保走基层、到现场取得实效。

　　在检修现场，市供电公司推行深度问诊，就现场安全管理人员到岗到位、安全生产、施工作业、工程进度、人员配置等工作进行基层问诊调研，对基层一线安全生产和现场管理等各项工作的推进提出目标、要求。在店埠变电站查看现场安全围栏时，发现现场围栏布置不规范，危险点存在安全隐患，工作组立即现场提出整改措施和实施方案，本着边检修、边整改的原则，着重加强对作业现场的安全管控，做到排查不留死角，整改不留后患，务必将安全隐患消灭在萌芽状态，全力保障农忙生产用电，促进社会生产维稳。

      市供电公司现有班组38个，其中供电所基层班组占17个，在公司的班组管理诊断、创新磨合提升工作中，占据了44.8%的突出比例。公司在基层调研中，着眼基层供电所班组建设，找准了传统的粗放管理突破口，从四个方面提速提效：通过管理诊断，建立起流程框架，再磨合；在不断地磨合中，逐步去理清供电所的职责、制度、计划、标准、流程；把公司管理诊断中，探索成功的管理模块、运营模块作为一项常态化的工作固定下来，逐步延伸到基层供电所；做好基层供电所长培训工作，把他们培养成为基层的全能和支柱，确保在业务技能、技术领会、管理协调等方面精通，从而带动员工的业务提升。

      市供电公司分成三个小组利用夜间对负荷较重的35千伏开发区、城东、韶存庄变电站和城区10千伏线路进行夏季夜间巡视及测温工作。夜巡人员针对晚间负荷高峰期间电网运行特点，避开白天日常光线对红外测温的影响，确保红外测温的准确性。在熄灯检查中，对设备的接头、线夹、电缆头、线路刀闸、隔离开关、变压器本体等关键部位的发热、打火放电等现象进行巡诊，促进基层班组做到有问题早发现，有隐患早排查，有缺陷早处理，为高、中考保电和电网迎峰度夏安全可靠运行奠定了坚定的基础。 

　　市供电公司自开展领导下基层、解难题、抓生产、看实效活动以来，不仅在电网建设的安全进度上有了新突破，而且各级各类管理人员在放眼未来超前统筹谋划，积极服务地方经济发展上有了新思路，创出新理念，促进各项工作齐头并进。

                                 （张仁强）