二版：综合新闻总第1161期 >2013-05-23编印

　　编辑按：全市双月奋战活动和集中专项服务活动开展以来，各镇街、各部门立即行动，动员部署工作，建立领导机制和推进机制，部分镇街、部门领导已深入项目现场，协调解决项目推进中存在的困难和问题，促进项目开工和企业发展，形成了双月奋战的良好氛围。即日起，我们将对全市镇街、部门工作动态进行跟踪报道。　　“双月奋战”活动开展以来，水集街道以重点示范项目为龙头，坚持分类指导，在项目建设过程中实行“交钥匙工程”。提前介入抓开工。项目签约落户后，召开项目专题调度会议，对项目建设过程中可能出现的问题进行预见、分析研究，并制定可行解决方案，避免项目单位走弯路。街道对今年拟建和在建项目按照一个项目、一位帮包领导、一套班子、一张时间表的“四个一”管理办法，实施项目分类服务。服务机制上实行“一条龙”服务，一些新上项目在办理各种证件、手续及开工建设时安排专人负责全程跟踪服务，积极为企业发展创造良好环境；现场办公抓推进。每个项目安排一个班子成员，其中青岛市重点项目分别由党政一把手包帮，同时安排一名中层部门负责人一盯一驻工地现场。大力推行“一线工作法”，做到发现问题在现场、解决问题在一线，主要负责人每月到项目一线进行现场调研一次，现场督促施工进度。在项目施工过程中遇到的问题，能解决的现场解决，不能立即解决的，向包帮领导汇报，安排专人在规定时间内完成，确保项目加快实施；严格工期抓投产。项目签约时约定项目建设的工期安排，项目建设期间，加强与项目负责人的联系和沟通，加大督查力度，随时掌握项目进展情况，在提高服务质量的同时，严格要求投资方按照合同约定的工期安排进行施工建设。如果因投资方原因造成了工期延误，办事处主要领导将进行约谈，督促其加快施工进度，确保项目能够如期竣工投产。

                                     （史玉英）