八版：副刊·悦读总第1160期 >2013-05-22编印

　　美国最高法院检查官查尔斯·伊文斯·休斯说：“人不会死于工作过度，却会死于浪费和忧虑。”

　　第二种良好的工作习惯：区分事情的重要程度来安排工作顺序。创办遍及全美的事务公司的亨瑞·杜哈提这样说到：“不论他出多少钱的薪水，都不可能找到一个具有两种能力的人。”

　　这两种能力分别是：能思想；能按事情的重要次序来做事。查尔斯·卢克曼曾是一个默默无闻的人，但在12年内他却变成了培素登公司的董事长，他拥有每年10万美元的薪金，另外还有100万美元的进项。当别人问他成功的秘诀时，他说是他具有亨瑞·杜哈提所说的几乎不可能同时具备的那两种能力。卢克曼还说：“就我记忆所及，我每天早上五点钟起床，因为那时我的头脑要比其他时间更清楚。这样我就在这一时间比较周到地计划一天的工作，按事情的重要程度来安排做事的先后次序。”

　　美国最成功的保险推销员之一——富兰克林·白吉尔，他之所以会成功，是因为他不会等到早晨五点才计划他当天的工作，他在头一天晚上就已经计划好了。他替自己订下一个目标——一天里卖掉多少保险的目标。如果没有完成，那么余下的就加到第二天，依此类推。如果肖伯纳没有坚持先做的事情就先做这一原则，那他一辈子就只能做银行出纳而不会实现他的梦想——戏剧家。他拟定了计划，每天必须写作至少五页，他这样工作了坚持了九年。当然，一个人不可能总按事情的重要程度安排计划，但按计划做事，绝对要比兴之所至去做好得多。

　　第三种良好的工作习惯：当你碰到问题时，如果必须做决定，就当场解决，决不能拖延。看这样一个实例，我以前的一个学生霍华，他在世的时候告诉我，当他在美国钢铁公司担任董事的时候，每星期都要花很长的时间开会，会议要讨论很多需要决定的问题，但有结果的却很少。最后，董事会的每一位董事都得带着一大包文件回家看。

　　后来，霍华先生想了一个办法，说服董事会每次开会只讨论一个问题，然后做出结论，不耽搁、不拖延。这样所得的决议往往需要研究大量的资料。但是，在讨论下一个问题前，这个问题一定能形成决议。霍华先生还说，这样做的结果非常惊人，也非常有效，所有的问题以及以前难以解决的都了结了。日历上干干净净的，董事们也不必带着大包文件回家，每个人也不再为没有解决的问题而忧虑。这确实是个很好的办法，不仅适用于美国钢铁公司的董事会，也适用于你和我。

　　第四种良好的工作习惯；学会如何组织、分层负责和监督。

　　很多人都在为自己自掘坟墓，为什么会这样说，因为他们不懂得怎样把责任分摊给下属或者同事，而是坚持事必亲躬。其结果是，很多枝节小事使他手忙脚乱，他总觉得匆忙、焦虑和紧张。

　　一个经营大企业做大事的人，如果没有学会怎样组织、分层和监督，那他很可能在50多岁或者60的时候就会累死掉。

　　我以前老是觉得分层负责非常困难，而负责人如不理想也会产生灾难，但如果你是一个上级主管的人必须这样做，因为这样做，你才能避免忧虑、紧张和疲劳。（待续）