四版：平安·法治总第1152期 >2013-05-09编印

      今年以来，市检察院结合开展“深化作风整顿年”活动，采取多项措施，着力激发干警队伍活力，提升执行力，为做好各项检察工作提供有力保障。

　　责任驱动。在全院范围内开展以“责任·能力·落实”为主题的大讨论活动，由班子成员牵头组织各分管科室、办案组进行讨论交流，从班子成员、中层干部到一般干警全员参与讨论，个个发表见解。讨论结束后，每名干警围绕对“责任比能力更重要”、“执行就是能力”、“落实就是水平”等工作理念的认识和下一步工作打算，写出心得体会文章，并在网上发布，评选出优秀文章。讨论活动让全院干警受到了深刻的自我教育和互相教育，工作责任感得到进一步增强，工作执行力有了新的提升。

　　考核推动。进一步完善考核激励体系，建立起以“三定三考”为主要内容的综合考核评价系统，树立正确的用人导向。“三定”即定员、定岗、定责。院党组根据各部门不同情况确定每个部门的具体职数以及每个人的工作岗位；由各部门确定每个岗位上的每名干警的具体量化工作目标，经分管检察长初核、政工部门复核后确定。每名干警签订“三定责任书”，对具体内容予以确认。为每名干警建立“业绩评定和素能提升档案”，全面记录每名干警完成重点工作任务、开展工作创新、参加学习培训等情况，根据不同内容设定不同分值，由干警自行打分。“三考”即“周考评”，每周由部门第一责任人对本部门干警的工作做出实事求是的评价，对“业绩评定和素能提升档案”记录的内容和打分情况进行审核；“月考核”即每月将干警“业绩评定和素能提升档案”的得分相加，各部门分别为干警划分出考核档次，按档次发放考核奖；“重大情况集中考查”，在评先选优、推荐干部时，严格按照“业绩评定和素能提升档案”的得分情况，对符合条件的干警进行排名，按排名先后确定提名，真正做到优胜劣汰、奖勤罚懒。

　　示范带动。深入推行领导“一线工作法”和中层干部“骨干带动工作法”：院领导班子成员与干警一样建立业绩档案，充分发挥好领导带头作用，深入办案、工作第一线，凡事想在前头、干在前面，并组织带领各分管把工作做好：中层干部发挥骨干带头作用，确定工作任务时，第一责任人的工作量必须达到本部门平均工作量以上，第二责任人要超过部门平均工作量的干警。院领导和中层干部的示范带动，激发了全院干警的工作热情。

　　竞争促动。引入竞争机制，将16个中层股级职位列入竞争上岗范围，在全院展开竞争上岗。此次竞争实行百分制，择优选用，分为民主测评、面试答辩、工作业绩三个环节，分别占40分、40分、20分。经过激烈角逐，一批德才兼备、实绩突出、群众拥护的年轻干警进入中层岗位工作。通过竞争上岗，激发了检察队伍的活力，形成了能上能下、能进能退、竞争择优的检察用人机制，打造一支专业化、年轻化、高素质的检察队伍。