四版：楼市金刊
强化科学规范管理打造“效能型”机关
刊发日期：2013-01-25 阅读次数： 作者：lxxwzx 语音阅读：
房管局全面落实科学发展观，瞄准全国一流的标准，坚持一手抓硬件建设，一手抓规范化管理，从管理体制、工作机制、办公模式等方面进行了大胆改革与创新，着力打造“效能型”机关。
深入开展办公管理机构的改革。将原来房产交易、产权登记业务实行集中统一管理，新增了专门发证、制证的缮证室。对部门的科室人员重新编配和业务分工，对工作职责重新进行了明确。全体成员在中心的统一领导下，按照重新制定的工作职责履行职能。实行了干部试用制和轮岗竞争激励机制，调动了干部工作的积极性。实现了“条”和“块”的有机结合，有效地防止了推诿扯皮现象发生，真正实现了“一体化”办公。
实行了各窗口的平行接件集中办理。各受理窗口“平行接件”后，按照业务进行分类，将接受的件分别转各对应的工作人员，各科室按照分工在大厅内进行审核、核准，杜绝业务交叉，业务办理过程公开透明，使老百姓不出大厅就能办完全部手续，真正体现高效、快捷、人性化服务的办公模式。
大量引入高科技手段，对业务软件进行了拓展与升级，突现了办公的数字化、网络化、电子化和影像化。全局办公服务系统的小型服务器、核心交换机、其它交换机、路由器等相关设备基本齐全，具备了良好的硬件基础和信息化网络构架。组织考察团队到先进城市参观考察、学习论证，在充分吸收信息化建设经验的基础上，形成适合信息化建设的调研报告。在硬件建设上2012年该局积极汇报协调，得到了市委、市政府的大力支持，投资30万元完善硬件建设，具备了完整的信息化硬件网络系统。
规范流程、软件系统功能全面提升。在现有办公业务软件系统的基础上，总结吸取先进经验，制定了一套适合特点的业务软件系统升级方案，开发运用了新的办公软件系统，对现有的软件系统进行了全面提升，新软件的全面运用，使各业务流程规范有序，局房地产交易与权属登记、信息查阅等系统广泛运用，达到各类不同时期数据的完全融合共享，实现了全部业务的网上办理。
深入开展办公管理机构的改革。将原来房产交易、产权登记业务实行集中统一管理，新增了专门发证、制证的缮证室。对部门的科室人员重新编配和业务分工，对工作职责重新进行了明确。全体成员在中心的统一领导下，按照重新制定的工作职责履行职能。实行了干部试用制和轮岗竞争激励机制，调动了干部工作的积极性。实现了“条”和“块”的有机结合，有效地防止了推诿扯皮现象发生，真正实现了“一体化”办公。
实行了各窗口的平行接件集中办理。各受理窗口“平行接件”后，按照业务进行分类，将接受的件分别转各对应的工作人员，各科室按照分工在大厅内进行审核、核准，杜绝业务交叉，业务办理过程公开透明，使老百姓不出大厅就能办完全部手续，真正体现高效、快捷、人性化服务的办公模式。
大量引入高科技手段，对业务软件进行了拓展与升级，突现了办公的数字化、网络化、电子化和影像化。全局办公服务系统的小型服务器、核心交换机、其它交换机、路由器等相关设备基本齐全，具备了良好的硬件基础和信息化网络构架。组织考察团队到先进城市参观考察、学习论证，在充分吸收信息化建设经验的基础上，形成适合信息化建设的调研报告。在硬件建设上2012年该局积极汇报协调，得到了市委、市政府的大力支持，投资30万元完善硬件建设，具备了完整的信息化硬件网络系统。
规范流程、软件系统功能全面提升。在现有办公业务软件系统的基础上，总结吸取先进经验，制定了一套适合特点的业务软件系统升级方案，开发运用了新的办公软件系统，对现有的软件系统进行了全面提升，新软件的全面运用，使各业务流程规范有序，局房地产交易与权属登记、信息查阅等系统广泛运用，达到各类不同时期数据的完全融合共享，实现了全部业务的网上办理。