八版：副刊·生活
不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作
刊发日期：2013-01-22 阅读次数： 作者：lxxwzx 语音阅读：
简介：不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忽。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
三个因素：哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。
1、价值观。关于价值观我们已经谈了很多，只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。
2、个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。
3、现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。
经典案例：让员工有成就感，让他做自己想做的事情，并在他有了成就后，持续不断地鼓励他、赞扬他，这就是中国万网首席执行官兼总裁张向东留人的办法。具体做法：一是让每位员工感受到这是一家有发展前途的公司；二是让员工感受到这个公司的领导人有信心、有决心把这家公司发展成一家非常优秀的公司；三是让员工感受到自己是在随着一个不大的公司逐渐成长为一个大公司的进程中的重要角色。
（米阳）
三个因素：哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。
1、价值观。关于价值观我们已经谈了很多，只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。
2、个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。
3、现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。
经典案例：让员工有成就感，让他做自己想做的事情，并在他有了成就后，持续不断地鼓励他、赞扬他，这就是中国万网首席执行官兼总裁张向东留人的办法。具体做法：一是让每位员工感受到这是一家有发展前途的公司；二是让员工感受到这个公司的领导人有信心、有决心把这家公司发展成一家非常优秀的公司；三是让员工感受到自己是在随着一个不大的公司逐渐成长为一个大公司的进程中的重要角色。
（米阳）