二十七版：两会特别报道
近年来，青岛莱西市金谷粮油有限公司深入贯切落实“促销增效、管理降耗、扭亏增盈、长远发展”的战略经营思路，按照现代企业制度的要求，不断改进工作方法，转换经营机制，理顺各方面关系，积极稳妥、扎实有效地开展各项工作，取得了较好的成绩。公司连续六年被省粮食局授予“全省十大粮油购销企业”，被国家粮食局、中国农业发展银行授予农业产业化龙头企业。2012年，公司全年完成粮油商品购销量３５万吨，实现销售收入３１６００万元，实现利税１４７万元。
建章立制 促规范
为充分调动公司员工工作的积极性、主动性，实现公司运营机制的良好运转，更加科学有效地开展粮食购销工作，达到资产保值增值的最终目的，制定和完善了《青岛莱西市金谷粮油有限公司经营管理暂行办法》、《青岛莱西市金谷粮油有限公司财务管理办法》、《青岛莱西市金谷粮油有限公司岗位责任制》和《青岛莱西市金谷粮油有限公司装卸管理办法》等制度，健全了激励约束机制，形成了较为完备的利益分配机制，体现了多劳多得、少劳少得、兼顾公平的分配原则。从而激发了广大员工的工作积极性和能动性，使公司的经营管理工作实现了有章可循、扎实有效。
做活购销 谋发展
做好托市小麦收购工作。针对国家继续执行托市收购的惠农政策，在对小麦主产省进行调研论证的基础上，制定了切实可行的收购方案，掌握了夏收的主动权。精心安排，周密部署，密切配合储备库。采取延长收购时间、提高服务质量等方式，开展收购。各库点从切实保护农民利益出发，在夏粮收购期间充分发挥各自职能，为售粮农民开辟“绿色通道”，保证农民及时顺利地卖粮。同时，继续开展“满意在粮所”优质服务活动，以此来增强粮食购销企业的信誉。累计配合收购入库托市小麦６．５万吨，是青岛市连年收购托市小麦最多的县市，得到了省夏粮收购督导组、青岛市政府和青岛市粮食局的充分肯定。
千方百计筹集资金，积极开展购销业务。２００９年４月公司进行了股份制改造，组建了国有控股的股份制公司，提高了员工的工作积极性，增强了企业活力，公司全体员工不等不靠、积极筹集资金，千方百计扩大自营购销、联购联销、委托代购等业务，坚持诚信经营、信息当头，实行“勤进快销、以销定购、联购联销、薄利多销”的原则，抓住时机，利用我市粮食系统多年建立起的信誉，采取拆借资金和运用客户资金的经营方式，积极开展粮食代购代销业务，收购和委托收购小麦２０多万吨，其中优质小麦１２万吨。同时利用公司信誉与黑龙江几个大型企业合作经营大米3000吨，年前全部销售结束。
拓宽经营渠道，扩大粮食调销。近年来，公司抓住粮食丰收的有利时机，充分发挥国有粮食购销企业主渠道和粮食购销队伍的作用，积极组织营销人员到广东、河南、河北、东北三省等地开展粮食购销业务，分别与广东、河南、黑龙江等粮食知名企业建立了良好的合作信誉。全年完成购销量１０万吨，实现毛利５００多万元。
科学管理 出效益
粮食的安全储存是粮食购销企业管理的重要组成部分。公司结合储粮的实际情况，加大了粮食安全管理的力度，规范了安全储粮标准，增强了制度执行的严肃性，提高了企业管理水平。切实加强粮食的安全储存工作。一是加大硬件投入力度。在资金困难的情况下，投资８００余万元，新建标准化粮食仓库２处，增加仓容２．１万吨，并对各库点仓房进行了统一维修整理，购置了薰蒸药品、塑料薄膜及各种保管物料，为粮食储存提供了物质基础。二是在严格坚持一、三、七查仓制度的同时，不定期开展集中检查整治，有效地提升了仓储管理水平。在历次中储粮省分公司和直属库检查中“四防安全”、“四无粮仓”均达到１００％，给予了较高评价。
加强费用开支的管理。严格执行费用开支审批制度，各库点费用开支坚持必须向公司提出申请，对申请的每笔费用必须经专人核实后，再由公司总经理签批，然后提交公司例会讨论批准。切实增强了费用开支的透明度和监督约束力，最大限度地压缩了费用支出。
青岛莱西市金谷粮油粮油有限公司凭借优质的硬件设施和完善的物流服务，以及众多优质客户的大力支持，已成为胶东半岛重要的粮食贸易、物流服务企业。公司一直以客户满意为宗旨，在提高服务质量的基础上，与客户携手共赢。公司将继续以不断进取、勇于创新的产业精神，不断拓展与完善粮食贸易、物流服务产业链，为客户提供最佳服务，为社会提供最优产品。
青岛莱西市金谷粮油有限公司是整合了原粮食局辖属的２２处粮所改制而成，是国有控股的股份制企业。
现有固定资产７０００多万元?熏仓容量１５万吨?熏年经营粮食３５万吨，其中：玉米１０万吨，小麦２０万吨，大米及其他杂粮５万余吨。
２００６－２０１2年连年被山东省粮食局授予“全省十大粮油购销企业”。
主要经营范围：粮食、油脂、油料收购、储存、批发、零售。
服务宗旨
诚信服务 互惠双赢
经营场所
２２处粮库分布在原各镇办