年终岁首,在水集街道办事处采访,记者了解到,水集的干部有两多:小短会开的多,到现场办公多。每天早晨7点半办事处主任根据工作安排,调度分管班子成员和部门干部;每天晚上7点党工委书记调度副书记和分管班子成员,周六上午总结回顾本周工作、安排部署下周工作;周日由党委书记带队针对项目建设、拆迁清障等工作现场办公。开会的时间有时10分钟,有时半小时,不管春夏秋冬,还是刮风下雨,每天准时召开,雷打不动。
不少机关干部一开会就心烦,水集的“小短会”是否也让干部心烦?“小短会其实就是工作调度会。今年办事处根据市委市政府的部署,定出了全办事处各项工作夺标、创标目标,并将每项工作的赶超目标细化到每位分工领导、机关干部身上,按时公布推进成绩,这样,部门之间、干部之间都争着赶超目标。哪个部门每天的工作怎么样,都想通过开会早知道,就怕自己部门工作落后了。”提起小短会,水集的一位领导这样说。
去年,水集街道在深入开展“机关作风整顿”活动中,先后修订完善了《机关工作人员考核实施办法》、《机关干部十不准责任书》、《机关干部公开承诺责任书》等十六项制度和16个部门的工作流程,并配套出台了机关干部工作限时办结制、首问责任制、督查考核机制等制度。
会风反映作风,作风影响行动,落实工作的关键就是领导带头现场办公、实地调研。在水集,找领导办事,一般到办公室见不到领导,每天8点前开完早会后,领导干部基本到现场办公去了。去年旧城改造项目涉及5个片区,参与拆迁的干部坚持群众利益第一,真正为老百姓的长远利益着想,没白没黑走访群众,宣传拆迁政策、修改拆迁方案,仅修改的拆迁方案就能装一麻袋,全办事处在拆迁过程中没发生一起恶性案件。
领导干部自身的作风是单位作风的“风向标”。街道党工委领导率先垂范的务实干事作风令每位机关干部坐立不安,想方设法迎头赶上;使工作完的好的干部职工不敢骄傲、不敢大意,千方百计继续加快推进工作;让干部职工无法满足、无法懈怠,绞尽脑汁提效能。“开短会、现场办公调研,不仅开出了行动、改出了成效,还密切了党群、干群关系,大沽河治理清障、植树造林、民生实事等重点难点工作都得到了顺利推进。”水集街道建委的一名机关干部说。
去年6月,在市联社片区的拆迁中,负责拆迁工作的经贸委工作人员白天在做好招商引资有关工作的同时,连续6个晚上到85户居民挨家走访,倾听拆迁户的心声,细心讲解政策,工作到深夜是常事,该片区3.8万平的拆迁面积,仅用一周便全部完成。
在月湖商城片区改造项目中,办事处根据市领导的部署,在有关部门的支持下,负责拆迁工作的30多名机关干部把办公室搬到了拆迁现场,经过7个月的时间,西区拆迁工作全面完成,项目一期已于去年10月份按时开工建设。
在大沽河综合整治工程中,水集街道承担清障共涉及13个村、面积6242.5亩,办事处机关干部和农村党员干部积极深入农户,向农民讲政策、谈发展,提前就完成了清障工作。
在全球经济形势复杂的情况下,水集街道去年新引进项目25个,总投资51.3亿元;新投产项目11个,总投资18.3亿元。在建项目29个,同比增长70%,总投资148亿元……其中实际利用内资38.65亿元,占计划的386.5%;完成外资到账5614.65万美元,占计划的130.6%。
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如今,一切问题在实干中解决,一切发展在实干中推进已成为水集干部的共识和工作的准则。
(李远 孙振坤)