八版：副刊
人性的优点
刊发日期：2012-11-22 阅读次数： 作者：lxxwzx 语音阅读：
（31）
保持四种良好的工作习惯
第二种良好的工作习惯：区分事情的重要程度来安排工作顺序。保持四种良好的工作习惯
亨瑞·杜哈提创办遍及全美的市务公司时也说过这样的话：不论我出多少钱的薪水，都不可能找到一个具有两种能力的人。
这两种能力分别是：第一，能思想。第二、能按事情的重要次序来做事。
从一个默默无闻的人，到12年后变成了培素登公司的董事长，每年10万美元的薪金，另外还有100万美元的进项，这就是查尔斯·卢克曼的人生传奇。他说他的成功因为他具有亨瑞·杜哈提所说的几乎不可能同时具备的那两种能力。卢克曼说：“就我记忆所及，我每天早上五点钟起床，因为那时我的头脑要比其他时间更清楚。这样我可以比较周到地计划一天的工作，按事情的重要程度来安排做事的先后次序。”
美国最成功的保险推销员之一——富兰克林·白吉尔，他不会等到早晨五点才计划他当天的工作，他在头一天晚上就已经计划好了。他替自己订下一个目标，一天里要完成规定的保险目标。如果没有完成，差额就加到第二天，用这种方法一天一天地算下去。
肖伯纳如果没有把“坚持先做的事情就先做”这一原则坚持到底，那他一辈子就只能做银行出纳而不会成为戏剧家了。他拟定了计划，每天至少写作五页，他这样工作了九年。就连漂流到荒岛上的鲁滨逊都有一个按小时制订的计划表。
当然，不可能一个人总是按事情的重要程度安排计划，但按计划做事，比兴之所至去做绝对要好很多。
第三种良好的工作习惯：当你碰到问题时，如果必须做决定，就当场解决，不要拖延。以前我的一个学生、已故的霍华先生告诉我，当他在美国钢铁公司担任董事的时候，开一个董事会总要花很长的时间，会议总是有很多问题要讨论，但有结果的却很少。最后，董事会的每一位董事都不得不把一大包文件带回家看。
最后，霍华先生把董事会说服了，每次开会只讨论—个问题，然后做出结论，不耽搁、不拖延。这样所得的决议也许需要研究更多的资料。但是，在对下一个问题进行讨论前，一定得对这个问题形成决议。霍华先生告诉我，改革的结果非常惊人，也非常有效，所有的陈年旧帐都了结了。日历上干干净净的，董事们也不必带着大包文件回家，大家也没有再为没有解决的问题而担心的必要了。的确，这是个不错的办法，不仅适用于美国钢铁公司的董事会，对我们也很适合。
第四种良好的工作习惯；学会如何组织、分层负责和监督。
很多商人都不懂得怎样把责任分摊给其他人，而是坚持事必亲躬。这等于是在自掘坟墓，因为他们这样做的最终结果是，很多枝节小事使他手忙脚乱，他们生活中总是有很多的匆忙、焦虑和紧张。
一个能把大事业经管好的人，如果没有学会怎样组织、分层和监督，那他很可能在50多岁、60出头的就因犯心脏病死掉了。
（待续）