六版：区域看点
市烟草专卖局（营销部）：创新“五化”工作机制提升依法行政水平
刊发日期：2012-11-15 阅读次数： 作者：lxxwzx 语音阅读：
为全面推进“卷烟上水平”战略任务，不断提升烟草专卖依法行政和文明执法水平，市烟草专卖局在专卖日常工作中创新“五化”工作机制，规范烟草专卖执法行为，塑造行业良好的社会形象。
学习培训“立体化”。采取集中培训、个人自学、个案研讨分析等多种培训形式，定期组织专卖稽查人员加强法律法规知识、业务技能和社会实践的培训学习，将学习和实践有机会结合起来，增强学习的针对性和可操作性，促进专卖执法水平得到新的提高。
市场管控“信息化”。在市场监管人员日常走访的基础上，通过摸底排查，有针对性地加大对重点区域、重点场所、重点户的突击检查和监控检查力度，及时发现案源，迅速组织查处，实现对涉烟违法行为的精准监控和有效打击。
工作考核“制度化”。按照岗位职责，规范工作流程，建立健全考核业绩评价制度、奖罚办法、问责制度，考核责任落实到人，加强对专卖人员的工作行为、执法行为、日常工作流程执行情况等各个方面的综合考核。
执法办案“联动化”。积极争取市委、市政府的支持，把烟草市场综合整治工作纳入全市社会综合治理工作的范畴，巩固和完善与公安、工商等部门联合执法协作机制，形成齐抓共管、多方联动的打击涉烟违法犯罪工作格局。
执法行为“规范化”。大力开展专卖执法内部监督和社会监督，进一步提高专卖队伍的规范执法意识和依法行政能力。按照“宣传在先、管理在后，教育在先、处罚在后”的执法思路，切实营造文明执法、和谐行政、热情服务的良好执法氛围。（王晓辉）
学习培训“立体化”。采取集中培训、个人自学、个案研讨分析等多种培训形式，定期组织专卖稽查人员加强法律法规知识、业务技能和社会实践的培训学习，将学习和实践有机会结合起来，增强学习的针对性和可操作性，促进专卖执法水平得到新的提高。
市场管控“信息化”。在市场监管人员日常走访的基础上，通过摸底排查，有针对性地加大对重点区域、重点场所、重点户的突击检查和监控检查力度，及时发现案源，迅速组织查处，实现对涉烟违法行为的精准监控和有效打击。
工作考核“制度化”。按照岗位职责，规范工作流程，建立健全考核业绩评价制度、奖罚办法、问责制度，考核责任落实到人，加强对专卖人员的工作行为、执法行为、日常工作流程执行情况等各个方面的综合考核。
执法办案“联动化”。积极争取市委、市政府的支持，把烟草市场综合整治工作纳入全市社会综合治理工作的范畴，巩固和完善与公安、工商等部门联合执法协作机制，形成齐抓共管、多方联动的打击涉烟违法犯罪工作格局。
执法行为“规范化”。大力开展专卖执法内部监督和社会监督，进一步提高专卖队伍的规范执法意识和依法行政能力。按照“宣传在先、管理在后，教育在先、处罚在后”的执法思路，切实营造文明执法、和谐行政、热情服务的良好执法氛围。（王晓辉）